干部管理

武彦丽

武彦丽 华为集团总部PMO•原北大方正HRVP•原华为集团总部PMO•原华为中美洲与加勒比海区HRD•华为集团总部HR变革项目群变革管理专家•原深圳特发信息股份有限公司HR总经理【个人解读】拥有十七年知名企业人力资源管理经验,历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁;全面参与华为人力资源重大变革项目(2011年-2013年,华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消

卓越领导力:优秀销售管理干部管理能力提升

【课程背景】美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。升然而,作为一名中层干部,我们常常会感到迷惑:MTP中层管理者管理技能提升培 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?MTP中层管理者管理技能提升

干部管理艺术

课程背景:随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展,如何持续提升业务的竞争力,和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后,干部就成了决定因素。无论是业务增长发展,组织流程变革,亦或是团队效能提升,干部都是价值创造的最关键群体。课程目标:本课程清晰阐述干部管理的理念和流程,并抓住流程中的关键的重难点,透过工具和实践赋能,帮助企业和学员有效掌握干部管理的方法和工具,并优化本组织的

干部管理与能力提升

企业中,干部队伍的示范带头作用越来越重要,直接关系到各个团队的作战能力、最终绩效结果。做好干部队伍的激励和管理,则成为整个企业人力资源工作的“纲”、 “牛鼻子”。借鉴华为公司在干部管理方面 的思想、方法和实践,结合先一科技公司的实际和挑战并加以运用,有助于提升先一科技公司干部队伍的使命感、 责任意识和职业化管理水平

高层及中层干部的战略领导力

基于战略制定与战略实现,企业需对内部的流程、组织架构、商业模式与交易模式等做出相应的改良甚至变革,最终体现为战略制定、执行,与战略实现的变化。本门研讨重点在战略制定与执行,及战略如何落地实施,确保企业战略的实现方面做了系统的诠释与研讨。