平衡计分卡

秦杨勇

秦杨勇老师简介上海佐佳企业管理咨询有限公司、南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司首席顾问曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一,在业内享有一定声誉,他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、F

战略地图与平衡计分卡

通过本课程的学习将使您:1.掌握战略地图及BSC的系统理念2.掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;3.掌握BSC操作的程序、方法和技巧;4.掌握BSC变革成功的关键要点,确保变革成功。欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!课程特点:“理念+方法+工具”确保应用学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情

平衡计分卡在企业管理中的应用

企业如何用好平衡计分卡将战略规划或组织的目标解码到各级组织的关键指标体系,并确保指标代表了企业的战略或者组织的目标,成为企业与各级组织亟需解决的关键问题。本研讨从平衡计分卡工具本身、结合业务,通过大量的案例及必要的练习(采用企业自己的数据),让各级管理者充分理解并正确使用平衡计分卡,基于战略规划或者目标输出企业或组织的关键绩效指标体系,有很好的实用参考价值。

贾勇

贾勇曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与管理培训实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升等领域。注重简易实效的管理理念,授课以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,学有所思”。现任:(自由职业讲师)&

基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计

课程学员 企业中高层及HR管理人员(建议总经理与中高层领导一起参与,更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行!)授课时间2-3天授课方式综合运用现代互动教学、引导等技术,使课程效果倍增!课程目标1.帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标,参与制定所属