康建鹏
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数字化领导力

数字化领导力
企业管理者如何发挥作用，打造数字化领导力，是企业做数字化转型的关键挑战：如何不受制于短期绩效要求，做好长期打算，从战略发展的高度出发，源源不断地投入资金和人员，进行适合的组织变革以支持转型的成功。特别是如何设立专门从事数字化转型的部门和人员，如何对原有岗位提出数字化转型的要求，都是企业面临的巨大挑战。
管理运营 2025年01月02日

康建鹏

康建鹏
康建鹏 战略与领导力专家➢15+年世界五百强外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验➢美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA➢欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院高级管理经理研修班➢中欧商学院高级管理经理研修班➢著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深
领导力 2024年10月06日

BLM业务领先模型（IBM）

BLM业务领先模型（IBM）
课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先，BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，是一个IBM全球用于战略制定与执行联接的方法与平台，其成功帮助IBM摆脱了经营的困境，转型成功，“大象也可以跳舞”。BLM使IBM成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致，从而为IBM带来了多方面的业务价值。BLM将战略分解为市场分析
战略管理 2025年05月07日

年度经营目标辅导

年度经营目标辅导
现代企业的年度经营目标是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中某一年目标的分解落实。 制定年度经营目标不只是公司C-level领导将目标下发给业务单元， 而是需要公司核心的业务单元领导、财务管理人员和其他负有P&L职能的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。
管理运营 2024年12月30日

情境领导力

情境领导力
情境领导能改善主管与部属间的沟通，增加默契的培养，并使主管能够了解部属的发展需求，给予必要的协助。就个人角度而言，影响人员绩效的因素有能力问题与意愿问题，一种是不会做，一种是不愿做，也有交错变化的不同发展状况。
管理运营 2024年12月08日

医疗行业营销实战进阶培训

医疗行业营销实战进阶培训
让学员学习和掌握进行医疗市场洞察的概念和方法;让学员学习和掌握医疗营销和市场推广的基本内容;让学员学习和掌握医疗销售的管理方法和技巧让学员学习和掌握医疗营销进阶的内容课程内容第一讲：医疗销售的流程1、医院的采购流程2、解析利益相关方与决策者3、销售流程4、讨论：销售周期第二讲 市场洞察与调研究1，为什么要进行市场调研2，市场调研的方法和策略3，形
营销管理 2024年12月09日

管理者的综合能力提升

管理者的综合能力提升
对于企业的管理者，肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位，发挥管理者的应有的功能，常常困扰着中高级管理者，明确管理者的角色职责/岗位模型与正确态度，了解组织有效运作遵循的原则，发挥管理者应有的功能与效能；
管理运营 2024年12月11日

组织变革管理

组织变革管理
知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功保障来自于组织变革管理，组织变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。
战略管理 2024年12月02日

七步打造高绩效团队

七步打造高绩效团队
课程背景高绩效团队是现代企业的杀手锏，如何打造高绩效团队是管理者的首要任务。高绩效团队是目标战略明确，相互支持、互相配合，团队领导和成员个体有信任，沟通秩序，可以切实落实工作计划和绩效考核， 有激励手段、有执行力的团队。这一切，都依赖于中层干部领导来完成， 实施有效的团队建设与管理。更高的职位意味着更大的责任。但身为领导，却经常被这样的情境所困扰？情境1：您的团队绩效不如预期，您试过优化流程，改变
管理运营 2024年12月19日

数字化转型下的组织变革与人才规划

数字化转型下的组织变革与人才规划
数字化转型是当下的热潮。面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头。行进企业努力实现自身的业务数字化——以数字化理念、工具和方法等改造企业的现有业务，提高业务运作效率，增加业务附加值，以期出色地满足顾客的需求，充分提升产品和服务的市场竞争力。数字化转型是一项长期的战略行动，需要长期投入和着眼于企业的长期绩效提升。
人力资源 2024年12月26日