开门红
“挑战2025”开门红旺季营销策略
课程模块 单元内容第一模块做好开门红的关键要素 1、 明确目标与策略1) 分析市场趋势和竞争态势▪ 各家银行低利率价格站中的优缺点分析。▪ 如何保利率又保市场:农商银行产品设计案例。2) 制定明确的目标▪ 开门红各项考核指标得分技巧分析,如何同样金额的存、贷余额增量,考核分值更高。▪ 做到全员营销的考核设计思路。3)制定营销策略▪ 制定促销活动方案,低成本高收益的活动设计。▪ 选择合适的营销渠道,
零售银行开门红的痛点及解决方案
适用于:总分行个金部(零售部)处室及中心支行副行长以上管理干部第一讲:零售银行开门红的痛点与思考一、开门红的核心:挖掘存量客群价值1、客户在本行存款只有1000元,能否表示这位客户在他行也没存款?2、在本行存款只有1000元的客户,网点营销人员多长时间联系一次?二、传统营销,让开门红越来越难红厅堂营销、电话营销、外拓营销对于中青年客户的触达成效,远不及当年【管理实务研讨之:外拓营销】【
【开门红研究院】 2024-2025两邮跨赛培训课纲
【课程背景】2024收尾难,2025问题多,2025压力大!如何兼顾收官冲刺和蓄客备战?鱼和熊掌能否兼得?答案就是:开展跨赛!2024-2025两邮跨赛,目的是什么?通过跨赛,呈上启下,鱼和熊掌兼得!2024-2025两邮跨赛,要点是什么?夯实基础,锻炼队伍!内练筋骨、外塑形象!2024-2025两邮跨赛,再次肩负这样的使命!两邮跨赛,是一个系统工程,不可能一蹴而就!靠的是前期全方位策划、中期多方

