开门红

李文锦

李文锦老师 银行网点营销实战专家原JSY金融有限公司副总原广发银行销管部督训经理、保银渠道主管原中国人寿(601628)财富管理讲师原北辰集团商业发展公司(601588)数据营销部主任TTD融梦联盟(私募)联合创始人、创金工厂联合创始人资产证券化论坛嘉宾讲师、北京专家商汇邀约讲师【个人简介】李老师拥有多年从业银行、保险业经验—

孟德凯

孟德凯 管理与营销专家2016中国年度好讲师,中国百强讲师2016中国最具创新力品牌讲师2017“我是好讲师”大赛“优秀梦想导师” 国家二级心理咨询师教育部国培计划特聘讲师国内首家诚信讲师鉴证平台联合发起人著有《中层领导力白金手册》【从业经历】曾任:荷兰全球人寿分公司营销总监;英国标准人寿分公司总经理;三岛中融资产管理公司培训总监孟老师拥有二十多年的金融行业营销

李锋

李锋老师银行精准营销实战专家16年行业大咖 研发型实战专家、版权项目 11个连续7年,每年“授课+咨询”240天以上 13家银行营销顾问 6家大学银行高管班特聘讲师 银销帮讲师团队创始人 畅销书《管人管心》《炒店》《外拓营销》《社群营销》 《百问百答》【李锋老师著作】《银行百问百答》、《炒店》、《社群

旺季营销开门红

开门红,前期赢在规划,中期赢在执行,后期赢在管控。产能提升,先算后管。开门红是银行的一场重要的战役,必须全盘规划,统筹安排,又要重点突出,产能优先。为帮助银行更好把握旺季营销契机,实现业务增长的需求,依据行内开门红节奏流程,将培训筹备与宣导工作前置,培训内容涵盖个金、个贷、信用卡、商户等不同条线产品营销与岗位培养课程。

开门红:产能提升--营销策略制定与组织规划

第一部分项目背景:开门红阶段的七大困局▪困局一:疫情带来的不逆转变,如何适应,并在竞争中脱颖而出;▪困局二:指标压力巨大,如何兼顾长期发展,完成短期任务;▪困局三:竞争对手策略层出不穷,如何避实就虚,找到生存空间;▪困局四:任务指标众多,怎样充分解读,实现零售业务批量做;▪困局五:资管新规即将落地,如何适应变化,寻找破局之路;▪&nbsp

稳固期:旺季营销后半程 资金留存保卫战

【课程背景】在当前金融市场竞争日益激烈的背景下,开门红营销活动作为银行年度业务发展的重要一环,其成效直接关系到银行的整体业绩和市场份额。然而,许多银行在开门红营销的前半程往往能够取得显著的成果,吸引大量客户和新资金流入,但在后半程却面临着资金流失、客户粘性下降等挑战。为了有效应对这些挑战,本课程《稳固期 :旺季营销后半程 资金留存保卫战》应运而生。本课程旨在通过系统化的策略和方法,帮助银行在开门红

李晓光

李晓光老师 银行服务营销专家3年汇丰银行服务营销实战经验10年专业的银行培训及银行网点辅导经验12年银行服务营销与咨询培训工作经验大连海事大学管理学学士东北财经大学工商管理硕士ACI国际认证职业培训师中国形象设计协会注册形象设计师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:汇丰银行 客户经理擅长领域:网点转型、网点服务营销、开门红旺季营销、服务投诉处理、银行商务礼

邓贇

邓贇 emily 21年银行业网点转型管理实战经验----擅长支行长管理能力提升----擅长支行营销团队产能提升,邓老师执行过金融业100余家地市,500余家网点服务、营销、管理类咨询项目,尤其对金融行业网点服务营销管理战略的落地有深入研究,透过21年来大量的项目操作积累了丰富的实战与服务营销管理经验,因此,其“实战”+“专业”的授课风格与内容深受学员的喜爱。

开门有喜之保险营销

【课程背景】受经济下行、行业转型的影响,等不到“金九银十”就开始筹划开门红,开门红年年有、年年新、年年涨才是我们期待的结果,然而现实中受到政策调整、渠道变革、业务转型的影响,开门红很难找到突破点让领导有感、员工有感、客户有感。保险产品开门红营销历来都是一场渠道资源变现的狂欢,但2023年受监管政策调整的影响,产品全面切换,寿险营销回归本质,如何从众多交叉业务中找到突破点,先一步开局让保险能锁定客户

杨越琦

资历背景:银行营销实战专家对公学院 · 资深研究员 银行对公业务“扩户提质”实战顾问银行“零售转型”实战顾问《六计营销管理》研发导师多年金融资产管理公司实战经验【曾任】某国有银行营销管理岗位某世界500强企业培训部主管实战经验:十余年营销管理实战经验全流程打造20余支“狼性”营销团队全国多家银行零售对公业务营销实战经验对于团队搭建、经营管理、营销策划方面有着丰富经验▪ 根据客户的人、财、物、进、销