张云杉

【校长精品】 健康险营销组织与实践

【共识篇】1. 拒绝畏难(1)健康险:员工不愿卖,不敢卖,不会卖 正常吗? 杨三角理论(2)人与人之间最大的差距就是认知,如何提升全员【健康】的健康险认知(3)破解之道:抓萃取,树标杆,传帮带2.拥抱创新(1)简单的事情重复做:做健康险哪些是简单需要重复的事情?(2)重复的事情创新做:我们应该在哪些领域进行创新?(3)创新的事情特色做:因地制宜、因人而异,因时而变3.强化组织(1)干部干部,先干一

低成本异业联盟 精准建设与实践

【需求分析】商业银行营销核心是【人-货-场】,人就是客户,货就是产品,场就是营销,三者不能割裂。每到旺季,大家都压力山大,急于突破,但同时又习惯用高成本产品,高成本礼品,高成本活动去做营销。随着竞争日趋激励,单纯靠拼价格,拼成本,拼投入的营销模式难以为继,如何提升支行营销骨干【低成本】营销意识和能力,是当前商业银行普遍而又急切的培训需求。【异业联盟】是重要的低成本营销模式之一,但在实际执行中,往往

再造烎家 – 网点负责人精细化管理实训营

【需求分析】本课程根据贵行培训需求,培训对象是:贵行的网点负责人,目的是让一线进一步系统熟悉和掌握支行(网点)业务经营与督导的理论与实践,重点是:1.进一步明确其职能定位,提升其支行(网点)的目标设定与产能规划能力;2.提升其调动属员做大做强支行(网点)业务的能力;3.促进其把握工作重点,有效合理地安排工作,提升其支行(网点)营销经营管理水平。本次培训对象整体年轻,有朝气、有活力,具有一定工作激情

再造烎家 – 支行长综合管控能力提升

导入:通过【五星握手法】,促进支行长了解(1) 支行长工作内容特点:错综复杂,与时俱进,因地制宜(2) 掌握支行长工作方法:标准化-示范化-训练化-纠偏化-习惯化(3) 强调工作习惯的重要性第一篇 规划篇 1.目标规划(1)目标规划的重要性:有目标,困难就会小一点(2)目标规划的七个步骤:拟定-细分-可视-行动-追踪-兑现-复盘(3)目标拟定【示范】:目标路径推演:存量推演