国有企业董监事履职责任与职务风险
内容介绍：以“康美”药业董监的巨额处罚为标志、《新公司》的修订及出台，董事“不懂事”、监事“不监督”的局面必须改变，董事、监事将要面临巨大的风险，包括刑事风险、民事风险及倾家荡产的赔偿。那么董事、监事履职过程中有哪些责任？什么情况需要承担责任？承担的多大的责任？最重要，应当如何规避责任？学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：董事、监事的履职范围和履职责任
徐京
企业并购交易案例剖析
学员收益：通过一天的深入探讨，学员可以掌握并了解：学习企业并购重组的理念、流程、方法；了解并购重组中方案设计的策略和技巧；识别并购重组中的风险并有效把控；课程大纲：一、企业并购基本概念1、基本概念：什么是并购？什么是投资？投资和并购的区别是什么？2、越来越多的新趋势：投资经营转为并购案例：2018年阿里巴巴全资收购饿了么3、&
企业上市战略规划与路径选择
学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：ü对于中国及境外主要资本市场全面而系统的了解。ü企业上市之前考虑什么？注意什么？如何进行战略规划？ü企业上市前的股权架构调整、股权激励操作、股权融资及控制权保护ü企业上市的基本流程和操作实务。适用范围：ü董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者ü副总裁、总经理、高级经理等企业
企业投融资与资本运作
内容简介：通过两天深入探讨，学员充分掌握并了解：资本运作三个层面高度、广度及深度了解：（私募、上市、并购）；股权投资的热点、股权投资的技巧、股权投资考虑财务收益的五个角度上市IPO的最新政策、科创板、北交所、新三板的最新政策、注册制改革的全面理解企业并购的基本流程、交易结构与股权架构设计、风险规避、谈判
国有企业改革操作实践
通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：明晰国有企业改革历史渊源与廓清国企改革基本理念；明晰二十大之后国企改革操作重点二十大后国企改革操作重点的实践：公司治理及董事会建设二十大后国企改革操作重点的实践：三项制度改革及员工持股操作适用范围：国有企业董事长、总经理、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：“深化国企国资改革，
公司股权设计与股权架构设置
学员收益：通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：▪企业股东合作方式与股权结构设计▪企业股权架构设置›企业股权架构设置——在企业管理中的设置›企业股权架构设置——在股权激励中的设置›企业股权架构设置——在企业融资中的设置▪股东重要权力的保护和落实▪股东协议和公司章程的写法适用范
企业上市及股份制改造
学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：对于中国及境外主要资本市场全面而系统的了解。企业上市之前考虑什么？注意什么？如何进行战略规划？最新的科创板是什么板块？企业上市前股份制改造的基本流程和操作实务。适用范围：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲：第一部分：全面了解
