QCC品管圈实务改善培训 培训时间:3-4天1、QCC概述2、企业如何推行QCC品管圈活动3、QCC常用工具4、QCC案例5、圈长领导能力与激励技巧6、QCC成果总结发表与演讲技巧7、如何实施QCC成果评审 制造生产 2025年01月19日 0 点赞 781 浏览
可靠性预计和分配培训 培训时间:2天1、可靠性概述2、可靠性框图及数学模型3、如何实施可靠性预计4、可靠性预计常用方法5、如何实施可靠性分配6、可靠性分配常用方法7、总结及答疑 物流采购 2025年01月16日 0 点赞 720 浏览
全面质量管理培训 培训时间:3天第一章 质量第二章 质量管理第三章 全面质量管理第四章 质量文化-全面质量管理第五章 质量管理系统第六章 全面质量管理基础工作 第七章 全面质量管理的成本管理 第八章 QC小组第九章 六西格玛管理 第十章 全面质量管理工具方法 物流采购 2025年01月14日 0 点赞 625 浏览
质量管理和质量控制培训 培训时间:3天第一部分:质量管理 1、质量2、质量管理3、全面质量管理4、质量管理的基本工作程序5、戴明质量管理十四要点6、质量管理系统第二部分:质量控制1、质量控制概述2、过程分析工具—乌龟图应用3、潜在失效模式及后果分析FMEA4、控制计划5、过程/工序控制—控制图应用6、纠正/预防措施系统 物流采购 2025年01月14日 0 点赞 738 浏览
AS9100质量管理体系标准理解与实施培训 适用于航空航天行业培训时间:2天一、AS9100标准概述二、质量管理八项原则在AS9100标准中的应用三、AS9100标准条款理解与应用 物流采购 2025年10月01日 0 点赞 728 浏览
测量系统分析MSA培训 培训时间:2天1、MSA测量系统分析概述2、企业如何实施计量型测量系统稳定性分析3、企业如何实施计量型测量系统偏倚性分析4、企业如何实施计量型测量系统线性分析5、企业如何实施计量型测量系统双性 (重复性和再现性) 分析6、企业如何实施计数型测量系统分析• 一致性和有效性评价概述• 如何实施一致性和有效性评价7、总结及思路回顾 物流采购 2025年01月23日 0 点赞 644 浏览
六西格玛管理培训 课程背景:什么是六西格玛呢?σ(西格玛)是一个希腊字母,在统计学里用来描述正态数据的离散程度,目前,在质量管理领域,用来表示质量控制水平。若质量管理水平控制在3σ水平,表示产品合格率不低于99.73%;若控制在6西格玛水平,表示产品不合格率不超过0.002ppm,也就是每生产100万个产品,不合格品不超过0.002个,考虑1.5倍漂移,不合格率也只有3.4ppm,接近于零缺陷水平。推行“六西格玛” 制造生产 2025年06月27日 0 点赞 1034 浏览
相关性及回归分析培训 培训时间:2天相关系数-了解“相关”系数的概念及其作用-定义并计算相关系数-理解相关性及因果关系方差分析-方差分析概述-单因子方差分析-双因子方差分析回归分析-运用软件绘制并分析拟合直线图,根据R2与P值做出统计决策。-使用回归分析技术建立数学预测模型 物流采购 2025年01月14日 0 点赞 623 浏览
Minitab软件应用培训 培训时间:4天第一部分:基础应用篇1、 Minitab产生背景与特点2、 Minitab软件结构功能3、 描述性统计原理、方法4、 常见图表制作及分析第二部分:统计分析篇1、 假设检验2、 相关与回归分析第三部分:质量工具篇1、 排列图2、 因果图3、 统计过程控制(SPC)4、 过程能力分析5、 测量系统分析(MSA)6、 试验设计DOE第四部分:总结与答疑 物流采购 2025年01月15日 0 点赞 674 浏览
常用高级数据统计分析方法培训 特色组合课程。常用高级统计工具的汇集。培训时间:4天1. 统计基础知识概述2. 假设检验3 方差分析4 相关性分析及一元线性回归分析5 试验设计DOE 物流采购 2025年01月14日 0 点赞 610 浏览