徐建军

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六西格玛管理培训

课程背景：什么是六西格玛呢？σ(西格玛)是一个希腊字母，在统计学里用来描述正态数据的离散程度，目前，在质量管理领域，用来表示质量控制水平。若质量管理水平控制在3σ水平，表示产品合格率不低于99.73%；若控制在6西格玛水平，表示产品不合格率不超过0.002ppm，也就是每生产100万个产品，不合格品不超过0.002个，考虑1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。推行“六西格玛”

制造生产 2025年06月27日 0 点赞 1036 浏览

相关性及回归分析培训

培训时间：2天相关系数-了解“相关”系数的概念及其作用-定义并计算相关系数-理解相关性及因果关系方差分析-方差分析概述-单因子方差分析-双因子方差分析回归分析-运用软件绘制并分析拟合直线图，根据R2与P值做出统计决策。-使用回归分析技术建立数学预测模型

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 623 浏览

Minitab软件应用培训

培训时间：4天第一部分：基础应用篇1、 Minitab产生背景与特点2、 Minitab软件结构功能3、 描述性统计原理、方法4、 常见图表制作及分析第二部分：统计分析篇1、 假设检验2、 相关与回归分析第三部分：质量工具篇1、 排列图2、 因果图3、 统计过程控制（SPC）4、 过程能力分析5、 测量系统分析（MSA）6、 试验设计DOE第四部分：总结与答疑

物流采购 2025年01月15日 0 点赞 674 浏览

常用高级数据统计分析方法培训

特色组合课程。常用高级统计工具的汇集。培训时间：4天1. 统计基础知识概述2. 假设检验3 方差分析4 相关性分析及一元线性回归分析5 试验设计DOE

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 610 浏览

目标管理培训

培训时间：2天1、什么是目标管理2、目标管理的理论基础及作用3、管理标准对目标管理的要求4、目标管理工作流程5、企业如何制订目标及分解目标6、企业如何实施目标7、企业如何跟踪目标及分析目标8、企业如何修正目标

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 575 浏览

质量成本管理培训

培训时间：2天第一部分 质量成本管理背景第二部分 质量成本管理概述第三部分 质量成本的合理分配第四部分 质量成本管理（QCM）的实施基础第五部分 质量成本科目建立第六部分 质量成本数据管理第七部分 过程中的质量成本第八部分 质量成本分析及其报告第九部分 质量成本计划及控制第十部分 如何削减质量成本第十一部分 质量成本管理回顾及讨论

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 593 浏览

老七种统计工具 （QC7法）培训

培训时间：2天1、 统计基础知识2、解决问题的流程3、七个QC工具层别法\检查表\柏拉图\直方图\特性要因图\散布图\管制图4、QC七大手法的应用案例

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 561 浏览

生产件批准程序PPAP培训

培训时间：1天1、 生产件批准程序提交的目的2、 如何确定顾客的特殊要求3、 如何确定顾客生产件批准程序提交等级4、 生产件批准程序提交内容5、 相关顾客特殊要求的说明6、 选择新产品实施生产件批准程序

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 626 浏览

卓越绩效评价准则理解与实施

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 636 浏览

RAMS/LCC培训

培训时间：3天第一部分：RAMS管理第一章：RAMS概述第二章：可靠性第三章：维修性第四章：可用性第五章：安全性第六章： RAMS管理第二部分 生命周期成本LCC第三部分 RAMS关键技术

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 586 浏览