徐建军

零缺陷质量管理培训

培训时间:2-3天1、零缺陷质量管理理念及意识2、零缺陷质量成本管理3、零缺陷与工艺质量控制4、零缺陷与现场质量问题处理5. 零缺陷与质量改进6. 零缺陷与六西格玛管理7. 零缺陷与统计工具

统计过程控制SPC培训

目前制造型企业目前必须掌握并应用的统计工具培训时间:2天1. 过程统计方法概述2. 概率论及数理统计知识介绍3. 过程控制变差分析4. 控制图产生背景及发展简介5. 控制图运用步骤6. 企业如何实施计量型数据控制图7. 企业如何实施计数型数据控制图8. 控制图用于过程改善示例9. 特殊SPC控制图简介10. 企业如何实施过程能力分析11. 过程能力分析用于过程改善示例

徐建军

徐建军六西格玛管理专家工学硕士曾任有色金属研究总院研究员及项目组长承担过“国家九五、十五”、“863”、“国家自然基金”及“北京市科委”等方面科研项目,受到国家主席江泽民同志的接见北京联合大学、中国现场统计学会、东风汽车公司党校MBA班特聘讲师培训及咨询方向:六西格玛管理、管理技能工具(SPC、FMEA、MSA、DOE、ANOVA、假设检

产品质量先期策划APQP培训

单独学习APQP,需2天。已经有MSA、SPC等工具基础,可以培训1天。也可以安排APQP+PPAP 2天的培训培训时间:2天1、APQP概述2、APQP阶段分类3、 APQP思路总结4、 讨论&答疑5、阶段详细介绍

六西格玛绿带培训

培训时间:10天第一阶段:定义、测量及分析1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、项目定义表4、Minitab简介5、基础统计6、基本图表7、计量型数据测量系统分析8、计数型数据测量系统分析9、SPC控制图10、过程能力分析11、因果矩阵图(C&E图)12、潜在失效模式及后果分析(FMEA)13、第一阶段考试第二阶段:改进和控制1、 第一阶段培训内容回顾2、 抽样计划3、 中心极限定律 4、

新QC7法培训

可与老QC7法培训结合在一起,共3天。培训时间:1天1、新QC7法概述2、亲和图 3、关联图 4、系统图5、矩阵图6、箭条图 7、PDPC过程决策程序图 8、矩阵数据分析法

质量管理和质量控制培训

培训时间:3天第一部分:质量管理 1、质量2、质量管理3、全面质量管理4、质量管理的基本工作程序5、戴明质量管理十四要点6、质量管理系统第二部分:质量控制1、质量控制概述2、过程分析工具—乌龟图应用3、潜在失效模式及后果分析FMEA4、控制计划5、过程/工序控制—控制图应用6、纠正/预防措施系统

QCC品管圈实务改善培训

培训时间:3-4天1、QCC概述2、企业如何推行QCC品管圈活动3、QCC常用工具4、QCC案例5、圈长领导能力与激励技巧6、QCC成果总结发表与演讲技巧7、如何实施QCC成果评审

可靠性预计和分配培训

培训时间:2天1、可靠性概述2、可靠性框图及数学模型3、如何实施可靠性预计4、可靠性预计常用方法5、如何实施可靠性分配6、可靠性分配常用方法7、总结及答疑