徐建军

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六西格玛绿带培训

培训时间：10天第一阶段：定义、测量及分析1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、项目定义表4、Minitab简介5、基础统计6、基本图表7、计量型数据测量系统分析8、计数型数据测量系统分析9、SPC控制图10、过程能力分析11、因果矩阵图（C&E图）12、潜在失效模式及后果分析（FMEA）13、第一阶段考试第二阶段：改进和控制1、 第一阶段培训内容回顾2、 抽样计划3、 中心极限定律 4、

制造生产 2025年01月14日 0 点赞 844 浏览

新QC7法培训

可与老QC7法培训结合在一起，共3天。培训时间：1天1、新QC7法概述2、亲和图 3、关联图 4、系统图5、矩阵图6、箭条图 7、PDPC过程决策程序图 8、矩阵数据分析法

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 645 浏览

8D团队导向问题解决方法培训

第二天主要讲解支持8D的常用统计工具培训时间：2天1、8D介绍和概述2、8D的执行步骤3、案例分享

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 635 浏览

QCC品管圈实务改善培训

培训时间：3-4天1、QCC概述2、企业如何推行QCC品管圈活动3、QCC常用工具4、QCC案例5、圈长领导能力与激励技巧6、QCC成果总结发表与演讲技巧7、如何实施QCC成果评审

制造生产 2025年01月19日 0 点赞 781 浏览

可靠性预计和分配培训

培训时间：2天1、可靠性概述2、可靠性框图及数学模型3、如何实施可靠性预计4、可靠性预计常用方法5、如何实施可靠性分配6、可靠性分配常用方法7、总结及答疑

物流采购 2025年01月16日 0 点赞 720 浏览

全面质量管理培训

培训时间：3天第一章 质量第二章 质量管理第三章 全面质量管理第四章 质量文化－全面质量管理第五章 质量管理系统第六章 全面质量管理基础工作 第七章 全面质量管理的成本管理 第八章 QC小组第九章 六西格玛管理 第十章 全面质量管理工具方法

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 625 浏览

质量管理和质量控制培训

培训时间：3天第一部分：质量管理 1、质量2、质量管理3、全面质量管理4、质量管理的基本工作程序5、戴明质量管理十四要点6、质量管理系统第二部分：质量控制1、质量控制概述2、过程分析工具—乌龟图应用3、潜在失效模式及后果分析FMEA4、控制计划5、过程/工序控制—控制图应用6、纠正/预防措施系统

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 739 浏览

AS9100质量管理体系标准理解与实施培训

适用于航空航天行业培训时间：2天一、AS9100标准概述二、质量管理八项原则在AS9100标准中的应用三、AS9100标准条款理解与应用

物流采购 2025年10月01日 0 点赞 728 浏览

测量系统分析MSA培训

培训时间：2天1、MSA测量系统分析概述2、企业如何实施计量型测量系统稳定性分析3、企业如何实施计量型测量系统偏倚性分析4、企业如何实施计量型测量系统线性分析5、企业如何实施计量型测量系统双性 (重复性和再现性) 分析6、企业如何实施计数型测量系统分析• 一致性和有效性评价概述• 如何实施一致性和有效性评价7、总结及思路回顾

物流采购 2025年01月23日 0 点赞 644 浏览

六西格玛管理培训

课程背景：什么是六西格玛呢？σ(西格玛)是一个希腊字母，在统计学里用来描述正态数据的离散程度，目前，在质量管理领域，用来表示质量控制水平。若质量管理水平控制在3σ水平，表示产品合格率不低于99.73%；若控制在6西格玛水平，表示产品不合格率不超过0.002ppm，也就是每生产100万个产品，不合格品不超过0.002个，考虑1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。推行“六西格玛”

制造生产 2025年06月27日 0 点赞 1036 浏览