成本控制

企业发展与成本控制战略设计

经营的目的是“持续增加挣钱”,而管理的目的是“持续减少花钱”。如何将有限的“花钱”投入到无限的“挣钱”?如何使公司的资源得到最大的利用?如何在“节流”时不影响“开源”?如何在成本控制中与企业发展协调起来,是很多企业发展中难以妥善处理的重要哲学问题。

降本增效企业发展之道-有效成本控制管理

成本费用控制是永恒的主题,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段,成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视,特别是微利时代,对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。

降本增效与成本控制

为了在市场中站稳脚跟并实现可持续发展,企业必须将成本管理提升到战略高度,积极探寻降本增效的有效路径。许多企业由于成本管控不善,陷入利润下滑、市场份额萎缩的困境,甚至面临生存危机。而那些能够精准识别成本构成、有效实施降本策略的企业,则在竞争中脱颖而出,获得了更大的发展优势。

范斌

范斌老师企业精益管理资深实战导师世界500强企业高层管理者、精益管理专家SONY索尼六西格玛黑带,ERICSSON爱立信六西格玛黑带曾任:世界500强ERICSSON爱立信移动通信有限公司生产总监曾任:世界500强SONY索尼电子 移动亚太区运营总监曾任:合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员&nbsp

成本控制

一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策 2、企业成本核算方法的设计二、企业战略成本管理1、价值链分析与成本管控-- 企业价值链的分析-- 基于价值链的供应商成本管理-- 基于价值链的客户成本管理2、成本动因分析 -- 战略成本动因 -- 作业成本动因3、作业成本法与作业

建设工程商务策划与成本控制

企业要生存、要发展,就必须赢利。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节!经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来 ,中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理要效益!一次经营是盈利的源头。二次经营是盈利的关键。三次经营要的是成果。效益从策划中立,从实践中出,费用从预算和控制中降。

白敬伟

白敬伟,中国财务核心内控体系的实战管理专家,中国优秀财税讲师18强(中国注册税务师协会组织2015年优秀财税讲师三等奖),注册税务师,资深会计师、高级技能指导培训师,中国财税内控课程生动化、体验式教学的杰出代表。白敬伟老师现任深圳昇华咨询公司财务总监,主导多家国内上市公司、独角兽公司的财务核心内控体系的搭建和落地,成功为为数家公司解决资金风险、税务风险和经营危机。多年从实战中沉淀的公司内控经验融合

成本分析与控制

—企业目标成本管理主讲老师:孙犁在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的

精益运营与成本控制

微利时代的必经之路1.客户来单,却因为成本不清而犹豫再三,不知能否接单的市场人员2.非常努力工作,却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降,成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期,却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行,却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计出了高性能产品,却无法被公司接受的设计人员通过本课程,您可

全面预算管理与成本控制

企业面临的市场竞争日益激烈,降本增效成为企业生存与发展的关键。全面预算管理作为企业优化资源配置、提升管理效率的重要手段,逐渐成为企业管理的核心内容。与此同时,AI 技术的快速发展,如机器学习、自然语言处理、数据分析等,正在深刻改变企业的运营模式。