成本管理
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尹立

尹立
尹立老师 企业财务管理与审计专家曾任：今麦郞饮品集团丨财务管理与会计核算负责人曾任：华泰控股集团（上市）丨财务总经理、集团内控审计VP曾任：恒信集团丨财务副总裁（负责财务中心、内控审计中心、采购中心、法务中心）曾任：山东昌大集团（纳斯达克上市）丨财务总监曾任：吉林瑞德会计师事务所（省行业前三）丨签字注册会计师注册会计师、高级会
财务思维 2025年11月14日

经营管理加速器—业财融合下的成本费用管控

经营管理加速器—业财融合下的成本费用管控
课程背景：在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。本节课以业财融合大背景为起点切入，引出财务人员的新发展方向及能力要求，课程结合案例逐层剖析得出结论，并给出了具体解决方案与实操工具，如价值链的全程成本管理，杜邦分析体系，业财融合能力框架模型等
财务管理 2025年07月16日

成本管理实践

成本管理实践
课程背景：成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具,同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.课程亮点：▪ 本课程从成本管理的意识开始直到成本管理的具体操作方法的落地指导。▪ 既有传统的成本管理办法，
财务管理 2025年04月18日

成本费用的管理与控制

成本费用的管理与控制
成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。课程大纲 第一部分成本费用控制的常见方法（一）成本费用控制的原则（二）成本费用控制的常见方法（三）降成本到降低运营成本的转变专题一事前——成本费用预算专题二&n
财务管理 2024年12月01日

林俊

林俊
林俊澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；香港亚洲商学院副院长；上海交通大学、中山大学等大学MBA讲师；多次获邀国家行政学院(中央党校)授课；《CSS成本体系标准》的创始人；《精准成本控制学》的创始人；《管理会计心理学》的创始人；《管理会计4.0体系》的创始人《唯对象主义认识论哲学》的创始人林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者，也是国际成本控制技术领域的领先者，在管理会计体系
成本控制 2024年12月30日

苑海彤

苑海彤
苑海彤 企业经营及财务管理实战专家 20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管全面大中国区及亚太区财务管理实战经验惠普商学院授权讲师华为特邀高级讲师清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师中国企业财务管理协会特邀讲师十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士英国皇家特许管理会计师高级会计师工作经历
财务思维 2024年11月19日

房地产成本管理

房地产成本管理
一、房企成本组织、流程、绩效建设（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责（三）合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势：策划与控制管理（一）成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何最大幅度减少设计变更与签证三、目标成本：
建筑房产 2024年09月19日

吴春明

吴春明
吴春明，实战派财务管理与资本运营讲师，中国CFO发展中心首席讲师，北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财务咨询顾问，上海巨数投资管理合伙企业（基金协会认证私募基金）董事兼合规总监，曾任北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授。具有15年以上的跨国公司财务管理以及上市公司资本运营背景(海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业
财务管理 2024年06月13日

全面成本降低提升企业效益

全面成本降低提升企业效益
第一讲、夯实成本管理的基础1、成本管理的基础数据管理2、成本定额管理第二讲、全员成本意识的更新1、汽车世界利润大户——丰田的利润源泉2、利润来自我们的努力3、利润来自我们的现场4、更新全体人员浪费的认识第三讲、产品策划过程中的成本管理1、成本策划与传统的成本管理的区别2、成本策划的过程第四讲、产品设计中的成本体现1
制造生产 2025年10月29日

精益成本管理

精益成本管理
[课程目标]明确精益生产体制的概念、作用、目标；掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。[培训对象]生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员[课时]2天[课程大纲]一、什么是精益成
制造生产 2025年08月13日