成本管理

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成本管理领域应用的管理会计工具与方法

随着各项财务核算与管理工作已经全面展开，如何扎实推进“降成本”工作，在激励的市场竞争中获得更多的优势，您真的准备好了吗？★为什么说成本控制的关键是“业财融合”？★如何从价格、数量两方面控制原材料成本？★如何从现有的人力成本中进一步挖掘出潜力？★如何具体控制制造水、电、燃料、机物料、维修费？★如何充分挖掘现有机器、设备、不动产的生产潜能？★如何对当期成本项目进行准确分析，对并下期成本进行预测？

财务管理 2025年01月19日 0 点赞 907 浏览

工程项目在履约过程中的法律风险管理项目成本管理及合同谈判

课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解EPC总承包项目的执行全过程▪能够独立或是带领团队执行大型项目▪项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段▪组建和完善项目风险管理▪了解和掌握合同签署前的风险管理▪了解和掌握项目合同签署后的风险管理▪了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别▪了解和

建筑房产 2025年06月21日 0 点赞 1029 浏览

如何从全成本管理角度做好企业运营

本量利分析：“收入- 成本 = 利润”,企业是否真正地在不同业务模式下通过特定的，差异化的分析和管理实现了利润的最大化？如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？管理成本（非会计成本）为什么重要？

财务管理 2024年10月18日 0 点赞 836 浏览

目标成本法-基于标杆公司产品利润计划的成本管理方法

标杆公司华为提出了目标成本管理“232”的目标：20%：一旦产品开始量产，要保证有20% 的持续降本的空间和能力30%：新品要保证有30%的持续降本的空间和能力20%：比竞争对手的成本低20%是如何实现的？本课程讲解标杆公司目标成本管理“232”目标的最佳实践：从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和

产品研发 2025年08月06日 0 点赞 579 浏览

王志成

王志成老师，管理学（会计）博士，中国注册会计师，北京国家会计学院副教授，中国大连高级经理学院特聘教授，财政部第三届、第四届企业会计准则咨询委员会委员。国家石油天然气管网集团有限公司财务顾问。盈建科（300935）、节能风电（601016）、致远互联（688369）、珠海越亚、北京西南交大盛阳独立董事；曾兼任博迈科（603727）、彩虹新能源（HK0438）、读者传媒（603999）、彩讯股份（30

财务思维 2025年06月22日 0 点赞 1264 浏览

成本管理与成本控制

【课程背景】目前许多中小企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10%的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：1. 缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。 2.组织

制造生产 2025年01月19日 0 点赞 753 浏览

左宾

左宾老师，国际财务管理专家、资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。财务风险管理专家 曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、高级财务

财务思维 2024年11月18日 0 点赞 1098 浏览

价值链视角下的战略成本管理

轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质.帮助业务同学打通理念，根据企业战略和未来发展方向，从价值链视角，建立与企业战 略相适应的业务管理、风险控制等管理策略和方法，在此基础上，做好成本管理。保证 战略、管理的一致性。价值链视角下，对客业务循环中的战略成本管理

财务管理 2025年06月19日 0 点赞 762 浏览

石磊

石磊老师——企业财务管理、投融资管理实战导师曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO曾任创业板首批挂牌公司立思辰（300010）财务总监曾任国内工业仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘曾任銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事曾任新东方旗下Okey教育联合创始人，主导公司A、B轮融资2

企业投融资 2024年08月16日 0 点赞 1458 浏览

企业价值链成本管理

理解价值链分析与管理的基本原理，建立全局观念。学习行业价值链设计的主要方法，制定有效的竞争策略。掌握企业价值链分解与管理的主要工具，根据本部门在价值链中的定位，制定降本增效措施，用作业成本法识别价值链中的不增值活动，从源头上控制成本。探讨企业如何在产供销环节优化价值链，提高资源配置效率，为客户创造更多价值

财务管理 2025年02月14日 0 点赞 1079 浏览