战略执行
打造从战略制定到执行的经营型领导力
高层的使命与责任，对于管理者，特别是公司的高管，领导力提升是一个永恒话题，也是公司不断超越自我的助推剂。很多公司在创业初期，抓住了政策以及资源的红利，依靠企业家的奋斗忘我精神，让公司迅速发展到一定规模，但是，为什么有的公司可以持续进行第二次、第三次不断地超越发展，而有些公司在却在原地驻足不前，我们认为这个差别主要集中在公司的管理能力是否可以跟上公司发展需要的这个核心问题上，特别是公司面临
从战略到绩效的高效执行力体系建设
企业发展初期主要以卓越的员工作为开疆拓土的关键，但是伴随公司的快速发展，人员规模不断扩大、生产模式逐步走向批量化的生产，企业管理模式也将逐步从人治走向制治，流程在企业运营中的作用以及流程与组织间的关系，如何在企业的组织框架中构建基于结果导向和客户价值的资源配置体系
战略执行新方法：解码与落地
“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。可见，没有执行力就没有竞争力。
OKR，目标管理与推动战略执行的利器
OKR是当前在互联网、高科技企业正在推进的组织绩效管理与战略执行工具，与传统的绩效管理工具相比，OKR更具系统性，也更关注企业战略实现。它包括战略分解、明确目标、可衡量的关键步骤、评估与改进等几个环节，同时还可以完善企业的文化与价值观建设、领导力与能力建设，是企业目标为牵引的全面提供组织能力的体系与机制。
对标华为构建从战略到执行的能力体系
华为为何能成为中国企业的第一名片？华为十九万人为何没有成为乌合之众？华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地？华为如何做到先略后战？华为向西方学习，结果比西方还西方，华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新，从复杂到简单的背后，华为的哪些经验可以值得国内企业学习？
