战略执行

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战略解码与战略执行

课程概述：战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解，落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面，需要一种简洁，高效的方法进行分解。本课程依托IBM与华为的战略解码思维，结合中国企业的发展规律，从策略、工具和技巧等层面进行阐述。课程收益：了解企业战略的基本知识和概念掌握企业战略

管理运营 2024年06月26日 0 点赞 811 浏览

战略管理-企业第二曲线战略升级转型与执行系统

《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程，采用BLM业务领导力模型，分析了企业在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全面的阐述，是一门很好的赋能研讨课程，也是一门可操作的、易于理解的课程。增强基于业务差距

战略管理 2025年10月06日 0 点赞 365 浏览

赢在战略-责任、解码与执行

本课程聚焦于“当公司总体战略确定之后，中高层管理者如何全面、准确理解公司战略，然后形成公司级别的战略计划、部门级别的战略计划，并掌握战略分解和执行的关键方法”。

战略管理 2025年02月10日 0 点赞 886 浏览

李婉俊

李婉俊高管助理培养/秘书科建设顾问企业行政管理与商务接待专家企业人力资源专家中国高教秘书学会常务理事全国秘书专业大赛评委清华大学出版社大学教材作者多所大学客座教授近23年高管/顾问经验：其中华为任职17年（ 11年千人以上团队管理经验），曾担任全球秘书处处长（团队规模2000人），总裁行政助理、研发体系人力资源部秘书处处长、华为大学高级讲师、6年半多家大中型企业管理咨询顾问经验中国高教

行政管理 2025年09月15日 0 点赞 565 浏览

战略执行与影响力

课程背景：战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，但是，战略，5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。因此，管理者的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。课程收益：1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培

管理运营 2025年02月24日 0 点赞 834 浏览

从战略到执行

《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”，“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。

管理运营 2024年10月22日 0 点赞 869 浏览

战略解码与执行

远不变的就是变！唯一不确定的就是确定。外部环境一变，战略即发生变化，如何应对？因此，战略的解码与执行、保障最终胜任的指挥官思维至关重要。如何进行战略分解？三差六看两输出，战略解码的成果是什么？五定八规划，化战略为策略，化策略为行动，化行动为指标，化指标为绩效！本课程依据战略解码思维，结合中国式管理企业的共性规律，从案例与实操分步讲解，直至落地转化。

管理运营 2024年09月16日 0 点赞 739 浏览

战略解码与战略执行

战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。

战略管理 2024年09月07日 0 点赞 841 浏览

基于系统思维的战略执行与组织变革

课程收益：1、建立对系统思维的学习与认知，提升职业领导者的管理价值；2、基于系统化结构理解战略执行，强化组织目标的全面性落地；3、养成战略思维与执行意识，能站在决策者角度理解战略决策；4、传导组织变革理念与行动，带领下属完成企业战略经营目标；课程对象：企业处于高速发展期或组织变革期的中高级管理者及企业关键管理人才课程时间：6小时/天*2天授课方法：内容讲授+案例分享+小组研讨+对话点评+课后建议课

战略管理 2025年05月05日 0 点赞 1213 浏览

马超

马超老师 组织与人力资源管理专家15年企业人力资源管理实战经验西安交通大学（双一流）硕士国际人力资源管理师人力资源法务师国家二级心理咨询师人力资源法务师首批仲裁庭认证劳动仲裁社会调解员AMACQ领导力教练TWI-MTP授权管理培训师全国博士后管理委员会优秀论文获得者曾任：上海罗兰贝格（全球管理咨询TOP10） | 咨询项目经理曾任：UT斯达康通讯（NDAQ：UTSI）|&n

人力资源管理 2025年12月08日 0 点赞 308 浏览