战略执行

战略落地与执行系统

钱科宇:战略决策与执行的基础是达成共识,缺乏共识是因为角色不同,角度不同,经验不同导致思维模式不同,然后就会各行其是,虽然都在忙碌,但是整个组织缺乏有效的执行力。

从战略到执行

BLM战略模型【主讲老师】王一名:战略-执行力实战专家 战略如此重要,但让人遗憾的是,很多人即使担任了领导职务,却仍然是“业务员”思维;很多人已经成为事业部总经理,却依然固守着“蝉”一样的远见极限。用日常的“忙碌”来麻醉自己的战略嗅觉,用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

领导战略制定与战略执行

课程背景:企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来

企业战略落地与执行

课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾,纲举目张,万事战略为先,企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的外部环境,确定存在的经营机会和威胁;评估自身的内部条件,认清企业经营的优势和劣势。在此基础上,企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中,企管人员还要以战略实施成果和效益进行评价,同时,将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中,确保对企

吕远洋

吕远洋老师 华为变革和实战专家;华为大学干部训战讲师;15年华为管理经验,其中2年海外;5项华为课题攻关和专利带头人;工信部管理咨询专家库成员;国家一级企业培训师;香港中文大学(深圳)校外导师;上海交通大学深圳研究院特邀讲师;清华大学深圳研究院特邀讲师;6次获得华为大奖。2003年,华为最高荣誉个人金牌奖2005年,2006年、2007年,无线产品交付管理团队金牌奖2008年,奋斗者天道酬勤奖20

《从战略到执行:组织活力之源》工作坊

【课程背景】“方向要大致正确,组织必须充满活力”,华为三十多年的持续成功,其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天,广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境,是选择在原跑道继续“负重前行”,或是自我进化,寻求创新与突破,还是另辟蹊径,改换跑道? 为什么企业战略制定没有头绪?做出来的战略无法执行?执行过程中发现遇到很多文化、人才、组织等问题,最终导致战

姜上泉

姜上泉,中国降本增效咨询领导者,著名精益运营专家,多家中国企业 500 强与全球企业 500 强降本增效和精益运营顾问;曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课;对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等 100 多家中国企业 500 强与全球企业 500 强进行培训和辅导。成功策划、指导住友、宗申、格力、九