战略管理
一体化战略管理体系建设
培训讲师:杨少杰进入新商业时代,市场发生了剧变,客户需求变化给企业带来了更多的市场机遇,然而企业战略管理能力却正在降低,很多战略洞见与创新设想无法实现,这是因为传统战略管理逻辑与传统商业时代特征、传统组织形态相匹配,因此这次变革,不仅仅是战略管理逻辑的改变,更还需要构建一个新组织,才能有效支撑企业战略实现。一体化战略管理是一种端到端的、主动响应的、自我调节的战略管理形式,由三个“一体化
破局战略-企业战略规划与管理
优秀的战略,是在开战之前就有七分胜算!【主讲老师】王一名:战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程时间】2天,12小时【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。
从战略制定到卓越执行
【课程背景】缺乏这三个战略管理机制,再好的战略机会你也不可能抓住!1、舍本逐末:公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察,最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制;2、因小失大:战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效,最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制;3、各自为政:各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘,最终执行结果只能秋后算账,从战略到执行没有进行闭环管理机制。华为

