战略管理

周培玉

周培玉教授,资深战略管理与传统文化专家,上市公司独立董事,曾任多家大型企业战略专家。长期浸淫于中国传统文化,特别是专注于对孙子、老子等古代思想家的深入研究,将中国哲学思想与西方管理艺术相结合,潜心探寻中国特色的经营战略和领导科学,由此创立我国商务策划学科,为政府部门和企业事业单位开办各类讲座和培训数百场。课程特色:深入浅出,诙谐犀利,生动有趣;兼顾思想性、理论性与实战性;尤其是善于用兵家和道家的思

企业战略管理

谋先事则昌,事先谋则亡。 ——西汉 刘向人无远虑,必有近忧。企业也是一样:没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业,在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销,不能好好的静下心来思考;但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知,存在着很多的误区。一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。

一体化战略管理体系建设

培训讲师:杨少杰进入新商业时代,市场发生了剧变,客户需求变化给企业带来了更多的市场机遇,然而企业战略管理能力却正在降低,很多战略洞见与创新设想无法实现,这是因为传统战略管理逻辑与传统商业时代特征、传统组织形态相匹配,因此这次变革,不仅仅是战略管理逻辑的改变,更还需要构建一个新组织,才能有效支撑企业战略实现。一体化战略管理是一种端到端的、主动响应的、自我调节的战略管理形式,由三个“一体化

破局战略-企业战略规划与管理

优秀的战略,是在开战之前就有七分胜算!【主讲老师】王一名:战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程时间】2天,12小时【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。

战略实施与战略管理

【课程背景】中国正处于社会经济转型的变革时期,中国企业也正处于需要进行二次创业的历史时间窗口。企业需要从机会导向向战略导向转型、从产品经营向产业于资本经营转型、从客户思维向用户思维转型、从经营管理向系统管理转型,而企业家自身也需要从业务能人向组织高手转型。因此,企业需要进入战略管理状态。【课程收益】通过系统学习,使企业家及高层管理人员正确理解战略,熟悉实用的战略实施与战略管理工具,以确保战略实施的

经营决策与战略管理

课程背景:两军对垒之前,必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争,同样需要通过充分的战略谋划和战略布局,才能实现企业预期的战略目标。本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发,融汇最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体,充分结合中国企业的现况特征,借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具:包括BLM业务领导模型、SCP战

从战略制定到卓越执行

【课程背景】缺乏这三个战略管理机制,再好的战略机会你也不可能抓住!1、舍本逐末:公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察,最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制;2、因小失大:战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效,最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制;3、各自为政:各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘,最终执行结果只能秋后算账,从战略到执行没有进行闭环管理机制。华为

向华为学战略管理

【课程时长】 2天(12小时)【主要内容】一、战略的含义和本质▪ 业绩差距和机会差距▪ 领导力在战略管理中的定位▪ 价值观是战略管理的基础二、如何进行战略设计▪ 市场洞察的方法和工具▪ 将“价值转移”做为市场洞察的关键目标▪ 用“五看”确保洞察的全面性▪ 用“情景分析”将静态分析转为动态分析▪ 战略意图▪ 愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系▪ 创新焦点的核心▪ 业务组合:三个成长的地平线▪

李永平

李永平 中国人民大学教授企业战略专家、市场营销专家、管理学家,中国WOM经营模式创始人(Whole Operation Model,整体经营模式)。北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、复旦大学、浙江大学等高校MBA\EMBA班、企业家高级研修班、总裁班、营销总监班客座教授。国内著名实战咨询师、培训专家,具有丰富的企业经营管理和培训经验,熟知现

范黎波

范黎波 对外经济贸易大学国际商学院教授,博导对外经济贸易大学“惠园杰出学者”跨国公司研究中心主任中国世界贸易组织(WTO)研究院研究员中国机构编制管理研究会常务理事中国管理现代化研究会公共管理专业委员会理事中国管理科学学会战略管理专业委员会副主任委员国家社会科学基金通讯评审专家国家自然科学基金通讯评审专