战略管理
构建长期有效增长能力 搭建企业管理大厦
【课程背景】增长是企业经营的核心问题,长期有效增长必须依靠管理来保障,但企业的管理能力薄弱不足以支撑业务的高速发展也是当前众多企业面临的痛点和挑战。同时,大多数企业都不知道如何做到向管理要效益,如何通过管理助推业务发展。 华为近20年的持续增长塑造了商业史上的发展奇迹,任正非认为企业未来的竞争是管理的竞争。华为是如何一步步实现自身管理能力的提升,构建起“无生命的管理体系”,华为的管理变革历程能给其
企业供应链管理的底层逻辑和战略管理
课程背景:供应链管理是时代的风口,无论是什么类型的企业都必须参与产品供应链的竞争,否则只能湮灭在变革的巨浪中……今天,供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架,才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链

