战略管理

to C-产品孵化创新及战略管理-工作坊(服务类高层篇)

以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验【课程背景】经历过40年的改革开放,国内市场已经进入了产品过剩的时代,另外,人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时,以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心,培养优秀的同理心和洞察力,并培养和释放创新创意的力量,以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新,创作崭

新常态下的企业战略管理

本课程从企业成败根源出发,探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野,提高不确定环境下的战略预测能力,防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的,使学员着重提高对新常态下经济环境的认识,建立新思维,适应新生态,把握战略定位和业务设计的能力与技巧,重视对企业核心能力的培育;根据“五共”、“五新”原则,主动转型和变革,转变经营和发展方式,努力实现提质、增效、升级,从而为实现企业的可持续发展夯实基

企业战略管理

企业战略规划与战略实施主讲:池强【课程背景】近两年来,中国的经济发展进入了新常态,广大中小微民营企业的经营普遍困难;加之互联网的冲击,几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。企业发展战略,是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出的。

企业供应链管理的底层逻辑和战略管理

课程背景:供应链管理是时代的风口,无论是什么类型的企业都必须参与产品供应链的竞争,否则只能湮灭在变革的巨浪中……今天,供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架,才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链

郭春林

郭春林 教授著名哲学智慧思辨者新豫商领袖学院首席哲学家学术委员会主任北大后E学员最喜爱的导师中原书院院长,中国管理科学院智库专家、教授兼任西安欧亚学院经济系主任,多家企业顾问。郭春林教授学贯中西,精通学科近二十余门,并将众学问融会贯通,形成了自己的思想体系,对人生及商业提出了一套有系统的整体观点,是国内难得的成一家之言之大成者。多年教学,学员遍布政商

高效能战略规划与战略落地-DSTE战略管理体系

DSTE战略管理体系包含了战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行、评估纠偏与战略复盘的全过程,贯穿了企业经营与管理的重要战略控制点,形成了科学、高效、闭环的全周期战略管理方法论。本课程基于DSTE科学的战略管理方法论体系,融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具,并对众多成功战略实践案例进行了分析。

从战略进阶到实施路径

构建数字化、智能化、绿色化的企业转型升级之道课程背景:数字经济浪潮之下,数字化正引领着一场深刻的社会变革。数据成为新的生产要素,数字技术介入了生产和生活的方方面面,数字经济正时刻影响着全球的经济结构和竞争格局。在政策与价值的双向驱动下,数字化转型可谓是广大企业变革发展的主旋律和必修课。智能化升级通过应用人工智能、大数据、云计算和物联网等新兴技术

史斌

史斌老师 中国一流高校研修班授课老师华为管理模式实战应用专家北京职工教育协会促进会副主任国家注册高级培训师工信部中小企业局《战略绩效》主编《绩效核能企业业绩增长系统》畅销书作者《企业人才经营与绩效管理》教材主编史斌老师主要研究领域是战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、危机管理、组织能力提升以及企业经营管理通用领域等,在多年的教学研究工作中,提出“学以致用,融会

企业成长与战略管理

【课程目标】通过系统阐释企业经营发展与战略管理之间的逻辑关系,帮助企业中高层管理者建立战略管理的体系化、结构化认知,站在企业发展战略的高度分析问题,建立并掌握解决问题的思路、方法与工具。【课程时间】1-2天,根据具体要求酌情调整内容【课程对象】企业的董事长、总经理等董监高决策层企业的中高层管理者企业的后备干部队伍及业务骨干

李文明

李文明老师企业战略与文化架构师管理学博士/研究生导师21年企业战略与文化构建实战经验27年企业文化与企业战略构建实战经验教育部学位委员会企业管理学位论文评议专家【学术资历】→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后(主攻组织架构设计、企业文化与商业模式)→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士(主攻企业人力资源与团队管理)→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士(主攻企业战略管理)【社会资历】