战略管理

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战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践

课程背景：当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。 企业比以往任何时候都 迫切需要发展方向的规划和管理 ，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过，“人无远虑必有近忧”，没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。据《财富》调查显示，95%的企业战略都没有太大的问题，但是最终只有 5%-10%的企 业战略得到了落实，获得了成功 ，可见制约企业发展的主要问

战略管理 2025年04月07日 0 点赞 842 浏览

战略管理新思维：应变与颠覆

课程不只是学习，更重要的是帮助学员找出自身问题、解决问题，通过讲师深厚的理论功底和二十多年的实战经验和成功案例分享，可以提供诸多有效的工具和方法，课程中分享的很多案例代表了国内外企业战略设计、落地实施和经营管理的经典，通过他们的成功，可以给每一个学员更多的宝贵经验和信心。

战略管理 2025年01月15日 0 点赞 783 浏览

以客户为中心、以目标为导向的战略管理

深入学习顾问老师结合国内企业内化和实操后的中长期战略规划SP和年度业务计划BP的方法论、工具和目标,了解如何帮助中国企业将艺术的战略思考和战略洞察转变为可落地实施的战略规划(目标、策略和行动计划)。课程讲解中会基于实际案例展开,深入分析战略规划对公司构建核心竞争力起到的实际作用,并且会结合实际案例和演练来分享略规划过程中实用的工具、方法和模板。

战略管理 2024年12月05日 0 点赞 962 浏览

崔庆法

崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验，历任国企、外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训，曾在核心期刊发表专业论文7篇，对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验，并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。

战略规划 2024年09月28日 0 点赞 1933 浏览

to C-产品孵化创新及战略管理-工作坊

以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭

战略管理 2024年08月14日 0 点赞 834 浏览

周培玉

周培玉教授，资深战略管理与传统文化专家,上市公司独立董事，曾任多家大型企业战略专家。长期浸淫于中国传统文化，特别是专注于对孙子、老子等古代思想家的深入研究，将中国哲学思想与西方管理艺术相结合，潜心探寻中国特色的经营战略和领导科学，由此创立我国商务策划学科，为政府部门和企业事业单位开办各类讲座和培训数百场。课程特色：深入浅出，诙谐犀利，生动有趣；兼顾思想性、理论性与实战性；尤其是善于用兵家和道家的思

战略规划 2024年07月06日 0 点赞 1269 浏览

企业战略管理

谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。

战略管理 2025年01月10日 0 点赞 991 浏览

一体化战略管理体系建设

培训讲师：杨少杰进入新商业时代，市场发生了剧变，客户需求变化给企业带来了更多的市场机遇，然而企业战略管理能力却正在降低，很多战略洞见与创新设想无法实现，这是因为传统战略管理逻辑与传统商业时代特征、传统组织形态相匹配，因此这次变革，不仅仅是战略管理逻辑的改变，更还需要构建一个新组织，才能有效支撑企业战略实现。一体化战略管理是一种端到端的、主动响应的、自我调节的战略管理形式，由三个“一体化

战略管理 2025年12月01日 0 点赞 213 浏览

破局战略-企业战略规划与管理

优秀的战略，是在开战之前就有七分胜算！【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。

战略管理 2025年10月08日 0 点赞 331 浏览

战略实施与战略管理

【课程背景】中国正处于社会经济转型的变革时期，中国企业也正处于需要进行二次创业的历史时间窗口。企业需要从机会导向向战略导向转型、从产品经营向产业于资本经营转型、从客户思维向用户思维转型、从经营管理向系统管理转型，而企业家自身也需要从业务能人向组织高手转型。因此，企业需要进入战略管理状态。【课程收益】通过系统学习，使企业家及高层管理人员正确理解战略，熟悉实用的战略实施与战略管理工具，以确保战略实施的

战略管理 2025年09月10日 0 点赞 405 浏览