战略管理
to C-产品孵化创新及战略管理-工作坊
以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭
战略·绩效·激励价值链闭环管理
模块一：战略解码到组织绩效内容详情1.什么是BLM业务领先模型？2.BLM对企业战略制定与执行的价值？3.如何进行战略的制定？模块价值价值点1：思考我们的业务是什么？价值点2：思考我们的业务将会是什么？价值点3：思考我们的业务应该是什么？模块二：战略分解到绩效内容详情1.PBC承载战略目标，OKR落地PBC指标。2.如何撰写PBC?3.如何撰写OKR？课程价值价值点1：通过战略解码，将业务设计和差
9月13-14日北大战略管理研修班课程通知|刘昕教授
北京大学战略管理研修班3期开课9月13-14日 《战略性人力资源管理》刘昕教授中国首位劳动经济学博士现为中国人民大学公共管理学院教授博士生导师中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任中国人力资源开发与管理教学实践研究会会长课程内容：主题一:人力资源管理与战略1、战略性人力资源管理与战略管理的基本内涵2、人力资源管理在战略制订和战略执行中的作用3、各种不同战略下的人力资源战略主题二:人力资源职能的
企业如何进行战略管理
课程收益√ 了解如何进行企业战略管理√ 知道如何实施企业战略管理√ 学习企业战略规划的基本工具√ 了解企业战略管理的组织和流程课程大纲第一模块：企业战略和战略管理▪什么是企业战略？▪企业为什么需要战略管理▪企业战略管理包含哪些部分▪企业战略管理部门的组织设置▪企业战略管理部门的责权利
战略管理-企业第二曲线战略升级转型与执行系统
《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程，采用BLM业务领导力模型，分析了企业在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全面的阐述，是一门很好的赋能研讨课程，也是一门可操作的、易于理解的课程。增强基于业务差距
