战略管理
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金占明

金占明
金占明老师 战略管理专家清华大学企业管理系副主任清华大学中旭商学院高级讲师清华大学经济管理学院营销学教授、博士生导师【老师简介】金占明老师主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作；主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理 的最新研究成果，并注意将其与中国企业的经营实践相结合，将战略模拟和案例引入教学。主编的《企业管理学》被选 为清华本科生、双学位生教
企业战略 2024年05月16日

陈铁钧

陈铁钧
陈铁钧北美宾夕法尼亚大学工商管理博士，加拿大魁北克大学MBA，资深营销实战专家。某公司商务师，营销实战培训导师，历任雀巢/伊利/澳优企业高管，25年以上销售、市场及团队管理经验。工作经历陈铁钧老师拥有25年以上销售与市场操盘、团队管理、战略经营等业务实战经验，还拥有5年以上营销学院院长、企业大学校长的组织赋能经验，课程体系完善与实用，擅长从营销维度切入，帮助企业从战略定位、策略制定、战
营销团队 2025年11月21日

马永强

马永强
马永强老师· 工商管理哲学博士(Ph.D)· 国际注册培训师（CIPTT）· 大自然地板常年管理顾问· 正大集团常年定制内训师· 易起来网络科技创始人· 易易部落创始投资人· 4E文化落地模式创建人· 企业团队执行力训练专家· 《轻松落地企业文化》《卓越团队DNA》作者曾任：大自然地板常年咨询管理顾问曾任：正大集团常年定制内训培训师曾任：北京大学电子商务课题组行业导师曾任：华东师大MBA职业导师马
战略规划 2025年09月17日

刘宝林

刘宝林
刘宝林 资深的沙盘管理专家拥有中国最顶级的沙盘教学系统曾任HMC（中国）国际营销公司高级专员，500强企业泰康人寿集团 高级营销经理。2003年创业，任咨询公司懂事总经理十年。兼任多家公司懂事，顾问。2012年被大唐电力集团聘为指定培训师，曾应邀为61个中高层管理班授课记录清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等16所院校 特聘
沙盘模拟 2025年08月27日

战略思维与管理

战略思维与管理
内容 方法课程介绍、时间安排、分组与团队建设战略认知与战略思维▪ 战略与局限的战略认知▪ 练习：描述你认可的战略▪ 认知局限：“把战略当作工具”▪ 认知局限：“把战略混同目标集”▪ 认知局限：“把结构性分析当作战略分析”▪ 理解战略思维▪ VUCA环境突显战略思维价值▪ 战略思维关注的要点▪ 战略思维的系统性特征 -讲解-讨论与启发式辅导-练习与总结战略思维的系统变革模型▪ 从旧系统到新系统的嬗变
管理运营 2025年07月09日

构建长期有效增长能力 搭建企业管理大厦

构建长期有效增长能力 搭建企业管理大厦
【课程背景】增长是企业经营的核心问题，长期有效增长必须依靠管理来保障，但企业的管理能力薄弱不足以支撑业务的高速发展也是当前众多企业面临的痛点和挑战。同时，大多数企业都不知道如何做到向管理要效益，如何通过管理助推业务发展。 华为近20年的持续增长塑造了商业史上的发展奇迹，任正非认为企业未来的竞争是管理的竞争。华为是如何一步步实现自身管理能力的提升，构建起“无生命的管理体系”，华为的管理变革历程能给其
战略管理 2025年08月08日

卫全华

卫全华
卫全华，资深培训讲师和资深管理咨询顾问曾经在大型国企和民营企业担任过15年中高级管理职务，从事企业管理咨询和培训22年，以领导力、企业文化、团队高效执行、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。曾经亲自领导团队为腾讯、大连万达、中国银行辽宁省分行、广发银行等多家名企实施过高品质的管理咨询项目。为数百家世界500强、上市公司、国企和民企提供过数百场的高品质的管理培训服务。培训课程特点：
战略规划 2025年02月10日

战略与商业模式创新

战略与商业模式创新
环境的变化使得许多企业原有的商业模式不再有效，本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变，清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因；在此基础上，本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革，重建或优化管理系统，突破困境获得稳定增长，并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。
战略管理 2024年12月17日

增长路径与战略管理

增长路径与战略管理
课程收益：通过本课程的学习，掌握增长战略的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解增长路径及战略管理相关的内容，能够建立科学高效的增长战略及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。【课程大纲】第一讲：增长战略环境：1.互联网与商业深度变革的发展历程2.人工智能、5G、大数据与商业融合新趋势3.科技雷达与产业10倍速变化4.消
战略管理 2024年11月23日

从“要我做”到“我要做”！中国企业战略解码实战第一课

从“要我做”到“我要做”！中国企业战略解码实战第一课
【课程背景】2023年作为“十四五”的开局的第三年，企业将在“十四五”规划上一年落地的基础上，继续按照既定方向，保证企业按照规划路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70%的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致，缺乏战略共识。在大多数情况下，企业中各个部门、各个岗位都是各自为战，大家都从自己的
战略管理 2024年08月19日