企业战略规划案例•方法•工具
主讲：秦杨勇课程背景 VUCA时代对企业战略管理提出诸多新的要求，如何针对企业的内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理
战略规划
战略管理（企业发展战略）——从战略规划到落地执行
课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案，以指导日常的运营工作。基于以上认知并从长期的视角
如何编制”十四五“规划
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
高质量的战略规划牵引企业增长
企业如何持续增长，企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会，开发出能满足客户需求的产品实现的，如何从依靠创始人商业直觉机会式发展升级为依靠组织能力牵引的战略式发展，如何通过持续的识别未来大的增长机会，提前进行业务设计和布局，实现企业的持续领先或弯道超车，通过正反两方面鲜活的商业案例及标杆企业都在使用的方法论探讨持续增长的路径。
高效能战略规划与战略落地-DSTE战略管理体系
DSTE战略管理体系包含了战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行、评估纠偏与战略复盘的全过程，贯穿了企业经营与管理的重要战略控制点，形成了科学、高效、闭环的全周期战略管理方法论。本课程基于DSTE科学的战略管理方法论体系，融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具，并对众多成功战略实践案例进行了分析。
集团战略规划及落地实施
一、中国“十四五”规划是“顶层设计+基层首创”的自上而下与自下而上的双向结合二、国资国企“十四五”规划的大视野1.国资国企“十四五”规划的核心在于国家重构2.国资国企“十四五”规划的六大精髓3.国资国企“十四五”规划的突破性、重构性、顶层设计及其他特征4.国资国企“十四五”规划的若干挑战5.一组特殊事件在特殊时期的
“十五.五”战略规划前瞻暨建筑业相关产业发展与转型方向
主讲：陈韬老师【课程背景】 1.国家战略导向与政策驱动：①“十五·五”规划作为国家中长期发展的重要指导性文件，将为各行业包括建筑业指明新的发展方向和战略重点。② 国家在基础设施建设、绿色发展、科技创新等方面的政策不断出台，建筑业作为国民经济的支柱产业，必须紧跟国家战略步伐，把握政策机遇，实现可持续发展。2.行业发展变革需求：① 随着科技的飞速发展，建筑业正面临着数字化、智能化、绿色化的
战略落地之道：战略规划与执行【OGSM工具】
课程背景：随着经纪的快速发展，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。而基于客户需求的流程管理则是推进企业管理变革的重要手段和形式，企业通过不断的流程管理变革将激活公司的变革因子，确保公司不断的
