战略解码与年度目标分解
为什么要进行战略解码？没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，就不能管理；如果不能管理，你就不能达到目标。战略解码是融合战略管理、目标计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬管理新型管理工具。战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的
战略解码
目标管理-目标制定-解码-执行的管理实践
将重点解决企业目标管理的四大痛点1.目标制定不科学：个人及部门的目标无法和战略方向以及战略目标对齐，左右拉通，公司制定的战略目标经常得不到落地和实施，导致战略目标无法达成。2.目标解码不统一：公司级战略目标是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。3.目标执行不系统：组织未形成系统的文化建设、干部管理、目标管理、流程化组织、复盘等机制
企业战略（年度经营目标）解码、承载与执行
将企业战略（年度经营目标）转化为全员每天的高效行动【课程背景】 企业健康、快速发展不仅需要正确的战略（经营）方向，更需要对战略（年度经营目标）实施梳理与解码，将战略（年度经营目标）转化为全员每天的行动计划。与此同时，还需持续完善战略（年度经营目标）的承载平台与执行体系，确保战略（年度经营目标）得以高效落地。
运用战略地图实现有效的战略解码
战略地图开发实战模拟，为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具？战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么？战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么？公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么？如何绘制公司战略图，其一般操作流程与技巧是什么？如何绘制业务单元的战略图，其一般
AI时代的战略解码与绩效落地
【课程背景】在数字化与全球化双重浪潮的冲击下，企业战略管理正面临“知行断层”的严峻考验。当VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）成为商业常态，传统战略管理工具逐渐暴露出“战略在天上飞、执行在地上爬”的困境——据麦肯锡研究显示，仅32%的企业能有效将战略转化为员工行动，而高达70%的战略失败源于解码与落地的脱节。AI与大数据技术的爆发式发展，为战略管理领域点燃了革命性火炬。它们不仅重塑了战略制定的逻辑
从战略到执行 ，跨越战略规划到战略实现的鸿沟
当问到“您的公司有战略吗？ ”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到 了有效的执行呢？ ”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有 25% ~ 35% ，那么多的战略得不到有效执行 ，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩 ， 归纳下来主要有以下几种原因：战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑，甚至对战略的方向产生怀疑；
基于BLM的企业战略规划与战略解码落地高级实务
【概述】众多中国企业在成长壮大过程中，都在考虑战略及战略执行的问题，而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈，焦点问题有：1、什么样的市场才是我们应该进入的市场？细分市场中的策略是什么？2、产品怎样才能为客户接受？产品的技术如何才能真正满足市场的需求？3、如何解决产品与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？4、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划中如何发挥两
战略解码保证战略落地
课程大纲第一章、化繁至简一、系统决定价值1、经营企业，如何轻松快速盈利？2、珍珠和项链，那个你更想要？3、如何将珍珠变成项链？4、管理者要学系统、学核心二、战略x执行=？1、什么是战略？什么是执行？2、战略与执行，那个更重要？3、如何将战略转化为执行？4、战略x执行是业绩突破之道三、持续循行才有意义1、灵活/效率 vs. 规范/稳健2、执行战略，要快、要有效3、竞争已经升级、时代已经变
