基于DSTE&BLM 的企业战略规划与战略解码落地高级实务 众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑战略及战略执行的问题,而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈,焦点问题有:1、什么样的市场才是我们应该进入的市场?细分市场中的策略是什么?2、产品怎样才能为客户接受?产品的技术如何才能真正满足市场的需求?3、如何解决产品与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两 战略管理 2024年12月30日 0 点赞 1100 浏览
企业战略解码 为解决当下很多企业的战略规划落地问题,大幅度提升企业效益的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到战略落地,立竿见影的效果,从而快速的提升企业效益,达成公司的战略目标。 战略管理 2024年11月12日 0 点赞 698 浏览
李志宏 李志宏,道可智库创始人和总教练。商业觉醒首倡者、头部企业家成长导师、企业 CT 系统开创者原 IBM 全球企业咨询高级合伙人、IBM 认证的 Top Talent 顶级人才原两家大型民营企业集团 CEO,曾入选联想集团年度 50 杰中国人民大学 EMBA 客座教授、山东大学领导科学研究教授原北京大学 BiMBA 商学院助理院长、原北京大学后 EMBA 大客户营销 2024年10月03日 0 点赞 1481 浏览
战略解码与执行 远不变的就是变!唯一不确定的就是确定。外部环境一变,战略即发生变化,如何应对?因此,战略的解码与执行、保障最终胜任的指挥官思维至关重要。如何进行战略分解?三差六看两输出,战略解码的成果是什么?五定八规划,化战略为策略,化策略为行动,化行动为指标,化指标为绩效!本课程依据战略解码思维,结合中国式管理企业的共性规律,从案例与实操分步讲解,直至落地转化。 管理运营 2024年09月16日 0 点赞 739 浏览
冯南石 冯南石 中英文双语授课讲师;获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师BLM战略执行力学院资深咨询师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市 运营管理 2024年07月29日 0 点赞 1184 浏览
崔小屹 崔小屹实战派管理专家清华大学EMBA曾任著名企业西门子、戴尔职业经理人清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学特约讲师 【实战经验】 西门子 区域经理 戴尔 中国和香港地区软件与外设业务销售经理 营销团队 2024年06月25日 0 点赞 1311 浏览
战略的力量 【课程收益】1. 构建学员对战略管理系统性的认知 2. 帮助学员建立战略性思维 3. 学习战略规划方法论 4. 掌握实现从确定“正确”的事到“正确”地做事的闭环逻辑 5. 对标华为,提取实现业务持续领先的战略实践经验 【课程特色】1. 通过亲历者讲述方法论应用案例,增强学员对方法论的理解 2. 注重知识传授与实际运用的结合 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人 战略管理 2025年06月01日 0 点赞 539 浏览
战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践 课程背景:当今中国,不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。 企业比以往任何时候都 迫切需要发展方向的规划和管理 ,而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过,“人无远虑必有近忧”,没有战略的企业就像没有舵的航船一样,只能原地打转,最终倾覆。据《财富》调查显示,95%的企业战略都没有太大的问题,但是最终只有 5%-10%的企 业战略得到了落实,获得了成功 ,可见制约企业发展的主要问 战略管理 2025年04月07日 0 点赞 844 浏览
战略解码 课程介绍在战略落地执行过程中 ,你所在的组织是否存在以下情形?• 缺战略共识:管理团队之间对战略内容缺少澄清和共识• 缺目标衔接:战略规划、任务分解、绩效管理之间相互脱节• 缺行动计划:组织只有任务目标 ,没有行动举措和作战地图• 缺个人承诺:下属被动接受任务、缺少打硬仗的信心和勇气• 缺工具方法:缺少一套从战略制定到落地执行的有效方法课 战略管理 2025年12月02日 0 点赞 264 浏览
基于平衡计分卡(BSC)的战略解码 培训收益了解战略管理体系及战略解码的核心内涵,提升战略思维认知掌握基于平衡计分卡(BSC)结构的战略解码流程要点, 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧,提高战略解码与战略执行的能力培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.企业战略的定义2.企业战略管理体系架构愿景,使命,价值观 人力资源 2025年11月16日 0 点赞 252 浏览