戴恩成

项目贷款评估能力提升方法与技巧

一、固定资产项目贷款概述二、固定资产项目贷款种类三、固定资产项目贷款条件1、借款人应具备基本条件2、投资项目应具备基本条件3、贷款项目应提交书面材料四、固定资产项目贷款评估1、固定资产项目贷款非财务分析评估(七个方面具体分析评估)2、固定资产项目贷款资金平衡分析评估(二个方面具体分析评估)3、固定资产项目贷款财务分析评估(五个方面具体分析评估)4、固定资产项目贷款敏感性分析评估(三个方面具体分析评

贷款批量营销能力提升方法与技巧

一、贷款业务批量化营销现实作用1、批量化营销有助于巩固银行营销关系2、批量化营销有助于扩大银行营销规模3、批量化营销有助于强化银行营销创新4、批量化营销有助于提升银行营销技能5、批量化营销有助于提高银行营销效果二、贷款批量化营销经营策略1、标准营销经营策略2、规模营销

管理问题分析与解决

理性管理决策技术训练课程背景:在日常管理中,快速做出分析判断、找出问题发生的原因、进行决策并制定实施计划,这一连串行为不但需要有严谨的思维流程,还需要辅助工具来帮助完成。这不是一个理论课程,是一套完整的改善行动的工具,是一个步骤流程、一种思维路径模型、组织中越多的人使用该工具就可以让大家运用共同的思维语言快速有效地说明问题、讨论问题、解决问题,制定系统的行动计划并不断改进。管理不能凭感觉,需要用思

业务创新能力提升方法与技巧

三个创新实践案例交流与分享一、持续创新的竞争优势1、快速竞争优势2、创新竞争优势二、持续创新的竞争作用1、做成他行还未做的客户与业务2、做成他行不能做的客户与业务3、做成他行不敢做的客户与业务4、创造比较竞争优势与创新利润三、持续创新的主要内容1、定位创新 2、业务创新3、流程创新 4、管理创新5、技术创新 &nb

存款组织能力提升方法与技巧

三个组织存款实战案例互动分析与启示一、存款业务发展营销面临形势1、存款发展当前现状2、存款发展面临挑战3、存款发展未来趋势二、存款业务发展营销影响因素1、存款业务发展的宏观营销影响因素2、存款业务发展的客户营销影响因素3、存款业务发展的银行营销影响因素

领导执行能力提升方法与技巧

一、支行行长的角色准确定位1、支行行长岗位特点2、支行行长存在价值3、支行行长角色作用4、支行行长重点工作5、支行行长管理理念6、支行行长管理行为7、支行行长工作方式8、支行行长成功规律二、领导管理的管理技能结构1、执行力:工作管理2、领导力:员工管理3、

贷款信息交叉检验能力提升方法与技巧

一、贷款企业信息掌握主要困难1、贷款信息不规范2、贷款信息不全面3、贷款信息不真实二、贷款企业信息交叉检验意义1、信息对称是信贷科学决策的基础与前提2、交叉检验是保证贷款信息对称主要方法三、贷款企业信息交叉检验基本概述1、贷款企业信息交叉检验基本涵义2、贷款企业信息交叉检验理论基

不良贷款化解处置方法与技巧

六个不良贷款实际案例分享与启示一、不良贷款内涵及其外延1、不良贷款内涵2、不良贷款外延二、不良贷款处置现实意义1、不良贷款处置对银行现实意义2、不良贷款处置对个人现实意义3、不良贷款处置对社会现实意义三、不良贷款形成现实原因1、宏观环境原因2、借款主体原因3、贷款主体原因四、不良贷款处置原则要求1、主动化解原则2、公开公正原因3、竞争择优原则4、规范操作原则5、有效制衡原则6、资产保全原则7、成本

行业风险分析能力提升方法与技巧

行业金融服务方案四个实战案例探讨与分析一、行业风险分析现实意义1、有利于掌握行业发展规律2、有利于制定行业信贷政策3、有利于作出行业风险评价4、有利于改善信贷业务流程5、有利于提前规避信贷风险6、有利于探索系统专业经营二、行业风险分析主要内容1、行业分析具体对象2、行业风险内在涵

贷后管理能力提升方法与技巧

一、贷后管理现实意义1、贷款不仅贷现在,更是贷未来,而未来是动态变化的2、贷后管理能力强弱决定信贷业务经营规模大小3、贷后管理质量高低决定信贷业务资产质量高低4、贷后管理水平高低决定信贷业务经营效益高低二、贷后管理主要事项1、定期收息 2、及时检查3、加深关系