招投标

采购降成本利器—采购招投标管理

南斌(2天)课程背景2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中,企业依然面临新的“三座大山”压力即人民币升值,原材料价格暴涨,物流运输费用以及劳动力成本节节攀升!成本上涨是企业面临的主要压力!采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具!随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大,规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标,培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键,因此本课程重

何朔

何朔老师 招投标实战专家15年招投标管理实战经验合规高效采购团队建设专业高质投标团队打造国家人资社保部(高级)招标采购师国家工信部招标采购师(高级)国家工商总局企业合规师(高级)中国烟草采购培训课程主讲老师中国电网公开课主讲老师年课量百天级招投标老师现任:大连理工大学(985高校)采购专业专家库专家现任:濠逸矿业集团招标专家评审成员曾任:黑龙江地方事业单位政府采购顾问曾任:500强企业

招投标控单策略与赢标秘籍

(2天13小时)【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升大单销售能力的员工。【学员收获】通过两天围绕项目型销售和大客户招投标过程的讲解,分析招投标过程中寻标、识标、跟标、控标、投标与中标六大环节的策略与技巧方法,辅以经典案例的分析,提供系列可落地工具和场景的运用,让参训学员获得以下系列提升:1、寻标---项目的风险

隋继周

隋继周 实战派项目管理、招投标讲师【个人简介】隋继周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高级工程师,财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家,项目管理领导力实战研究院院长,项目管理技术杂志专家评委,樊登书课特聘项目管理专家讲师,北大格局商学百师工程特聘讲师,天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师,北大清华总裁班特约讲师。隋继周老师拥有十八年项目

新形势下电子化招投标工作实战技巧和审计管控

南斌(2天)课程背景2017年3月发布的国家《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019年)》等一系列政策,无论是国家强制招标领域还是企业自愿招标领域,越来越多的市场主体深入应用电子招投标。疫情后如何高效的推进招标全流程电子化,如何建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理,实施招标行政监督电子化?如何制定完善的电子化招投标文件管理制度和管控招投标合同的法律法规风险是

招投标风险管控与控标策略

一、招投标法规与风险防范▪新常态下招投标采购的“五化”特征▪招投标是场没有硝烟的优势博弈商战▪招投标的法律与法规依据▪招标人在招投标采购过程的权责分工▪招标代理机构的权责分工▪政府采购各职能部门的监管权责及分工▪国家强制招标项目的范围与规模▪可以不招标的项目的条件与审批▪投标人的资格预审与后

国际工程项目成本管理实务与招投标谈判、履约创利及案例分析

了解国际思维视野、国际项目惯例和FIDIC 合同运作对做好国内外项目有着巨大的启示和指导意义 — — 你是否会觉得 FIDIC 离开你做国内项目太远太远了呢?当听完了这个真实案例的分享和解读后,你一定会感叹:其实它实质上就是一种解决项目实际问题的方法论

先发制人-招投标中控标的奥秘与步骤

随着招投标行业不断发展,项目的竞争更加激烈,动辄出现一个项目数百家甚至上千家企业报名竞标的盛况,但是由于不了解竞争对手、没有和甲方事先进行有效沟通,对招投标规则认识不深、适应不够,导致竞标的结果也就常常竹篮打水——一场空。控标是企业经营管理的核心技能。究竟应该如何控标,才能达到理想的效果?本课程为你揭开中标的奥秘,详细讲解控标的方法和步骤,帮助大家在招投标中事先有效控制,提高中标率。

招投标全流程管控要点与实战分享

【课程背景】1、 招标采购过程中,是否遇到如下吐槽及困境:(1) “变”:项目要抢开工节点,总包定标要快,但是标还没定,总包招标范围要改变,频繁改变,影响定标进度及定标质量,影响投标单位积极性和信心;(2) “废”:一轮回标完,咨询单位在清标,A投标单位表示弃标了,不满足制度要求投标单位数量;一轮清标后二次回标,B单位无因跳水,不满足制度要求要废标;(3) “尬”:两轮清标回标后,剩余2家单位,进

施工招投标政策解读及案例分析

课程时长:6小时(200张PPT及20个视频)课程大纲:一、当前招标标最新法规解读:1 1《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》1.2 《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》1.3《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》1.4 发改委《中华人民共和国招标投标法修订版草案》1.5 发改委10月19日发布的“关于进一步做好《必须招标的工程