买到所想-国有企业招标主体责任及非招标采购实操
新环境下的招标采购是一门针对企业多部门协同的培训课程，课程聚焦最新国际以及国内市场环境咨询，解读关于招投标法规最新修改，以及详细分析各类招标案例中的优缺点，帮助企事业单位在采购中明确自身职责与采购规范要求具体落地
招标采购
五大步骤选乙方-评标（评审）实务与风险管控
培训目标：1. 掌握招投标管理的流程和策略2.掌握评标的实战技能3.了解评标过程的风险点4. 提高招投标的风控管理能力5. 提高对标书的理解能力6. 掌握招投标过程的关键环节7. 掌握评标过程中谈判的技巧并进行有效提升8.学习如何评估招标方案培训大纲：第一
招标采购核心能力提升
为帮助采购经理、项目经理、法务人员、造价人员、评标专家及供应链管理人员等提升招标采购的核心能力，精准把握法规要点，科学选择采购方式，高效编制招标文件，掌握商务谈判技巧，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合行业前沿趋势与丰富实战经验，深入剖析招标采购的关键要点与实操技巧，通过法规解读、案例分析、模拟演练等多种教学方式
五大步骤选乙方-评标专家如何认真履职优质评标
课程背景：评标是招标采购工作的最重要一环，关系到招标采购项目的成败。那么，如何对照招标文件走好评标流程？各个评审环节的重点是什么？如何把握废标尺度？……关系到招标方能否选出项目最优合作方，减少质疑投诉，以及高效、顺利地完成招标采购。因此掌握评标专家评标实务至关重要。课程收益：●快速熟悉招投标法律法规要点；●掌握评标流程及每一步骤的具体要求；●了解评标专家的选取要
招标采购与合同精细化管理大纲
招标采购策略部分一、招标团队建设二、如何建设适应自身企业的招标制度三、招标准备工作与招标过程资料四、如何编制招标文件五、如何管控招标流程关键点六、如何控制采购成本七、如何合理控制库存八、如何规避潜规则九、知名建筑企业招标采购管理制度分享供应商管理部分：一、供应商管理的概念二、供应商管理目的三、采购策略四、供应商分类五、供应商寻源六、供应商管理内容七、供应商审核程序
卫健系统招标采购合规化管理实务
破局・立规・增效课程背景：在深化医改与政府采购制度改革的双重浪潮下，卫健系统招标采购工作正经历前所未有的变革与挑战。2024年6月29日，国务院办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案（2024-2026年）》，以“整、建、促”为核心，剑指政府采购市场秩序混乱、制度建设滞后等顽疾，旨在构建规范有序、功能完备的政府采购体系。
合规视角下的国有企业招标采购规范与案例解析
课程背景：招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低国有企业的采购成本，而且也能够限制采购人员的腐败寻租。不过，近些年，在招投标审计监督越来越严格的大趋势下，很多国有企业在关注招标流程合规性的过程中，渐渐忘记了初心，即：忽视了对采购结果的关注，进而出现质量低下的采购结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，国有企业如何在招标过程合规的情况下，保证结果的有效性，是每一个国有企业所面临的严峻课
行稳致远-国企招标采购实务
招标采购是国有企业经营管理必不可少的工作，加强招标采购管理是提高企业核心竞争力的战略措施！近年来，招投标领域腐败问题和经济违法犯罪活动频发，近年各地查处了多起招投标领域的违法法规案件，中纪委连续两年将国企和招投标工作纳入巡视重点，相关部委也出台了一系列新法规，规范管理招标投标领域；
