招聘
  1. 首页
  2. 招聘

列表

金牌面试官

金牌面试官
——帮助企业打造面试的金字招牌【课程学时】2天【培训对象】中高管【课程收益】通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果。【课程大纲】1.面试前的准备活动：头脑风暴-你需要什么样的员工？如何组建部门？熟悉你招聘的职位人员评估的4个维度人员职务的五个等级对部门能力进行规划基于流程的工作分析从职责到任职要求确定关键行为的责任程度任职要求的17项
人力资源 2024年05月24日

陶娟

陶娟
陶娟老师 领导力提升与组织效能优化专家华为大学战略领导力签约专家曾任：用友大学(ERP行业TOP1民营上市公司) 领导力学院院长曾任：高教社（国企、国内出版行业TOP1）人力资源负责人曾任：玛氏集团（全球TOP1外企食品生产商）人力资源顾问曾任：某知名人力资源服务提供商（上市咨询培训公司）北京城市总经理（分管北京及周边城市地区
领导力 2025年05月14日

招聘管理与精准面试

招聘管理与精准面试
【课程讲师】：王群祥，组织中，所有重大事件的成功都是用人的成功，所有重大事件的失败说到底也是用人的失败，人才是企业竞争乃至发展的最关键要素之一。令很多企业头痛的是：关键时刻无人可用优秀人才招不来也留不住为什么伯乐长有而千里马不常我们的面试识别为什么不够精准……首先，企业人才招聘是人才经营中的一环，而不能孤立存在；其次，人才
人力资源 2025年01月01日

招聘规划-如何为公司寻找合适的人才

招聘规划-如何为公司寻找合适的人才
无论是寻找初创期的合伙人，还是招募核心骨干和资深专家，每一家企业都在不懈地寻找优秀的人才。随着业务的发展，招聘工作逐渐由老板亲自操刀转变为HRBP与业务部门的协同合作。这种演变不仅体现了企业对于人才需求的持续关注，更表明了对于人才质量的不断追求。在招聘的道路上，企业从未停止寻觅优秀人才的步伐，因为只有优秀的人才才能推动企业的持续发展。
人力资源 2024年09月27日

招之能用，用之能战的招聘机制

招之能用，用之能战的招聘机制
全国多地企业出现“人才荒”的现象，招聘成了诸多企业的难题。对企业来说，人才的质量决定了企业发展的质量。招聘机制决定了战略的可落地难度。如何开展多样式用工有效降低成本，如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才成了企业招聘工作中必须解决的问题。
人力资源 2024年07月29日

石春和

石春和
石春和——资深人力资源顾问职业背景：三十二年工作经历，其中十一年高校教学科研经验，十六年华为任职经验，五年人力资源及战略咨询顾问。在华为有十三年人力资源管理经验，从预研开发成功转身人力资源管理， 参与了华为的整个人力资源变革， 特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力、企业文化建设等领域，都是实际参与变革项
人力资源 2024年07月09日

张剑

张剑
张剑老师 组织运营与人才发展管理专家，咨询式培训的践行者，擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作，12年企业高管经验、70+管理咨询项目，经验沉淀1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累，五维力HR研究院首席架构师，北大、浙大、中大等合作讲师
人力资源管理 2025年09月20日

人才招聘与选择

人才招聘与选择
如何找到企业发展最需要的人才？随着中国经济的不断发展，人员成本是企业的重要的财务负担之一，如何最大限度地招聘到合适的人才，确保人才满足企业的发展需要，且成本效率比最大化，是企业关注的问题之一。本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授招聘的标准、方法与步骤，帮助企业更好地招聘到相关人才。
人力资源 2024年07月25日

卢云峰

卢云峰
卢云峰老师多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
人力资源管理 2024年06月11日

金牌面试官

金牌面试官
管理大师彼得.杜拉克曾告诫管理者：“所有的决策都没有人事决策那么影响深远，一旦用错了人，企业的噩耗便从此产生了，因此人事决策如走钢丝，一定要小心小心再小心！”可见人事决策的重要性
人力资源 2024年05月04日