招聘

招聘规划-如何为公司寻找合适的人才

无论是寻找初创期的合伙人,还是招募核心骨干和资深专家,每一家企业都在不懈地寻找优秀的人才。随着业务的发展,招聘工作逐渐由老板亲自操刀转变为HRBP与业务部门的协同合作。这种演变不仅体现了企业对于人才需求的持续关注,更表明了对于人才质量的不断追求。在招聘的道路上,企业从未停止寻觅优秀人才的步伐,因为只有优秀的人才才能推动企业的持续发展。

招之能用,用之能战的招聘机制

全国多地企业出现“人才荒”的现象,招聘成了诸多企业的难题。对企业来说,人才的质量决定了企业发展的质量。招聘机制决定了战略的可落地难度。如何开展多样式用工有效降低成本,如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才成了企业招聘工作中必须解决的问题。

石春和

石春和——资深人力资源顾问职业背景:三十二年工作经历,其中十一年高校教学科研经验,十六年华为任职经验,五年人力资源及战略咨询顾问。在华为有十三年人力资源管理经验,从预研开发成功转身人力资源管理, 参与了华为的整个人力资源变革, 特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力、企业文化建设等领域,都是实际参与变革项

张剑

张剑老师 组织运营与人才发展管理专家,咨询式培训的践行者,擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作,12年企业高管经验、70+管理咨询项目,经验沉淀1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累,五维力HR研究院首席架构师,北大、浙大、中大等合作讲师

陶娟

陶娟老师 领导力提升与组织效能优化专家华为大学战略领导力签约专家曾任:用友大学(ERP行业TOP1民营上市公司) 领导力学院院长曾任:高教社(国企、国内出版行业TOP1)人力资源负责人曾任:玛氏集团(全球TOP1外企食品生产商)人力资源顾问曾任:某知名人力资源服务提供商(上市咨询培训公司)北京城市总经理(分管北京及周边城市地区