数字化转型
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马涛

马涛
马涛老师商业模式创新与数字化转型专家20年咨询实战经验前海资本联盟认证导师独创国内战略商业模式知识体系“新微笑曲线”商业模式创新模型原创者深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾、科创中国创新创业大赛评委嘉宾清华、北大、复旦、上海交大等多所国内顶尖院校总裁班特邀讲师曾任：中国人民大学| 教授曾任：环球影业（香港）投资集团| 副总裁★ 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目累计37
商业模式 2025年07月13日

贾波

贾波
贾波：浙江省企业培训师协会会长 个人简介：国际注册管理咨询师（CMC）、国际注册物流师、国家注册质量工程师，三级心理咨询师。精益供应链实战专家、多个高校MBA和EMBA课程外聘讲师，阿里云大学云栖商学院特聘讲师，上海市智慧物流商会专家组成员，杭州市工厂物联网项目评审组专家。曾任：杭州中瑞思创科技股份有限公司R
智能制造 2025年06月16日

吴思远

吴思远
吴思远 企业数智化转型与项目管理实战专家南京大学行政管理学士南京大学EMBA荷兰马斯特里赫特大学工商管理硕士曾任：阿里巴巴企业智能部高级专家曾任：菜鸟集团人力资源部高级专家、生态用工部负责人、共享服务中心中台负责人曾任：用友网络高级项目管理专家20年数字化转型管理和企业管理实战经历，100+超大型项目管理经验，8年
数字化转型 2025年04月03日

侯明哲

侯明哲
侯明哲数字商业实战专家阿里巴巴智篆商业认证讲师阿里云官方认证讲师华为全球培训中心特聘讲师浙江工业大学客座教授蚂蚁链大学认证专家20年500强上市公司管理经验+互联网创业经验西北工业大学毕业（计算机+营销双专业）曾任：海尔集团工贸宁波分公司丨零售经理曾任：索尼（中国）有限公司宁波分公司丨销售经理曾任：中南集团（民营500强，负责中南卡通）丨
数字化转型 2025年04月01日

数字化转型实践与方法

数字化转型实践与方法
课时：2天（每天6小时标准课时）课程大纲1．为什么要进行数字化转型我们所面临的宏观经济环境客户和市场发生了哪些变化？什么是技术-经济范式的跃迁？领先企业如何看待数字化转型？2．什么是数字化转型？什么是数字化？信息化、互联网化、数字化之间是什么关系？企业的IT建设如何演进到数字化阶段？华为业务管理变革建设历史数字化转型是华为业务管理变革的一个阶段3.华为如何进行数字化转型？华
战略管理 2025年01月28日

工程企业数字化转型

工程企业数字化转型
1 数字化转型的必要性与内容1.1 为什么要进行数字化转型1.2 什么是数字化转型1.3 企业数字化转型的目标1.4 数字化转型的主要工具2 数字化变革的五个战略领域2.1 客户2.2 竞争2.3 数据2.4 创新2.5 价值3 BIM与精益建造3.1 BIM的功能3.2 BIM的数字化视图3.3精益建造与BIM的交互矩阵3.4BIM的看板管理3.5精益建造-BIM的作用4 供应链数字化管理的实例
建筑房产 2025年02月12日

电信运营商数字化转型最佳实践

电信运营商数字化转型最佳实践
顺应趋势、成功转型，重塑价值主讲：王京刚博士（6小时）解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01：明确转型价值：为什么要进行数字化转型；问题02：掌握转型地图：每个转型维度有何具体内涵；问题03：界定转型目标：未来要朝着哪个方向进行转型；问题04：评估转型起点：如何做好自我定位和自我评估；问题05：寻找创新驱动：如何认识创新的作用，数字服务的创新框架；问题06：设计数字化服务：重要数字化服务
战略管理 2024年10月14日

黄锦阶

黄锦阶
黄锦阶老师介绍某时尚服饰企业战略与数字化转型顾问原以纯集团（200亿）营收时尚服饰企业的战略与运营、流程与IT负责人多家上市公司战略顾问与企业教练（思倍云科技有限公司战略顾问、中企云链智库专家、全球SaaS联盟合伙人与商学院院长、华为云创原会核心成员、供应链/数字金融专家、青藤时代合伙人原岭南股份（002717）副总裁，负责所有版块战略及运营、流程与IT原麦芽（MyHR100）科技有限公司创始合伙
数字化转型 2024年09月21日

王铁牛

王铁牛
王铁牛老师金融科技与金融资产管理专家中国人民大学管理学博士中国人民大学金融信息中心副主任央视财经，新浪财经，央广财经，华夏时报、中国经营报、财联社、钛媒体等金融领域专家济安金信基金评价中心主任曾任股权投资私募公司，金融财富管理公司总经理曾就职于联想研究院，IBMPCD事业部中国人民大学，中科院研究生部、
金融科技 2024年09月08日

数字化转型的实践和思考

数字化转型的实践和思考
【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传
战略管理 2024年09月24日