数字化转型
企业集团数字化转型实践
课程对象：董事长、总经理、高层管理者课程收益：企业数字化转型建设的总体框架与思路；不同行业数字化转型的路径与切入点选择；数字化转型实践的案例分析与模式研讨；课程形式：体验式学习+课堂讲授+案例分析+小组研讨+专家辅导课程时长：0.5-1天第一模块：企业集团数字化转型总体战略与框架一、 2020中国数字化风口1、 疫情期间数字化程度不同的企业经营天壤之别2、 数字产业化与产业数字化二、 企业集团为什
数据中台与企业数字化转型
未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Big data大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造2025。德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025，核心都是智能制造。智能制造
数字化转型与企业高质量发展
中国数字经济发展整体迈向新高度，突发的疫情加速了数字经济转型的步伐，我国数字经济展现出强大的抗冲击能力和发展韧性，网络消费、线上办公、精准治理等需求持续释放；中国电信集团“云改数转”战略，对“数转” 提出加快内部数字化转型，整合数字化能力对外赋能，夯实企业数字化基础等三大工作重点
中小企业数字化转型升级
课程思想：通过系统化地学习数字化转型方法，树立起腾讯产业互联网解决方案的旗帜，并激发中小企业积极应用腾讯云计算和生态综合服务的需求，利用数字化转型方法和系统工具促进商业创新，加快中小企业的健康成长，成为腾讯云的长期伙伴。总体目标：1.帮助中小企业决策者洞悉数字化转型赋予的巨大机遇，探索利用数字技术和腾讯生态资源赋能自身商业创新的可行路径；2．结合行业和腾讯典型数字化转型案例
企业价值增长战略与数字化升级转型
课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境和企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律，并给出具体的解决方案。课程解决学员在寻求增长时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型和可持续增长。
