数字化转型

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人工智能时代的数字经济与企业数字化转型

课程背景：这是最好的时代，这是最坏的时代。1、发展模式改变：面对这中国经济周期的下行，面对着2020年突发的疫情，面对着中国整个经济的转型升级，中国过去40年快速成长的模式正在改变。2、新技术出现：2015年以来，大量的新技术涌现在我们面前：大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链。——这些技术，正在快速地改变着我们整个产业结构，特别是我们经常提到的大数据。旧的死亡与新的生长，同时在进行，谁能

管理运营 2025年07月18日 0 点赞 637 浏览

5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型

课程背景：在当前众多新技术创造中，5G作为未来社会、经济的新基础设施，无疑是最重要的一个划时代新技术。5G技术网络具有大带宽、高连接数、低时延、高可靠性、低功耗等特性，通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起，使人类进入万物移动互联的时代，从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合，激发更加巨大的价值。如果说4G改变了人们的生活，那5G将重构整个世界。那么，面对5G带来的社

管理运营 2025年07月12日 0 点赞 587 浏览

AI驱动下的智改数转业务新动向

对于某省移动公司而言，作为通信与信息技术服务的领头羊，面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，客户需求日益个性化与多元化，市场竞争愈发激烈；另一方面，技术迭代加速，尤其是AI、大数据、云计算等技术的成熟应用，为企业提供了前所未有的提效降本与创新可能。

战略管理 2025年05月08日 0 点赞 793 浏览

国有企业数字化转型

【课程背景】目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，国有企业的使命和经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求国有企业快速向数字化转型，本课程将帮助国有企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住基于，获取行业竞争优势，拓展赛道，在新赛道上获得新的机遇。【课程收益】培训完结后，学员能够：▪ 了解

战略管理 2025年09月19日 0 点赞 819 浏览

孔令涛

孔令涛老师人工智能技术应用及产品专家曾任：马上消费金融（国内消金行业前三的公司）人工智能研究院新技术研究员曾任：IT培训行业头部公司教研院教研总监曾任：人工智能客服领域头部公司技术总监曾任：北京转转精神（头部的二手交易互联网公司）资深开发工程师曾任：IT技术培训公司（行业排名第一、全国第一家上市）金牌技术讲师曾任：

人工智能 2025年02月18日 0 点赞 1435 浏览

数字化转型增长之路

先进企业的数字化建设路径阿里巴巴数字化战略总览 TO B企业服务的数字商业模式 借鉴：企业服务的数字化路径 淘宝系TO C业务的数字商业建设路径 借鉴：零售业务的数字建设方式和机会点 蚂蚁集团的纯数字化商业模式 借鉴：零售业、金融业数字化建设逻辑和抓手 数字化建设总路径图1、从阿里的建设中找到数字化建设的底层逻辑和方法论2、通过总路径图学习数字化建设的规律和方式方法数字化

战略管理 2025年01月16日 0 点赞 752 浏览

金融行业以客户为中心的数字化转型

数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系l战略是“骨架”，需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优路径，打造特色化发展模式l客户营销体系是“大脑”，需要打造智慧大脑，实现更为高效的客户触达与价值提升。l客户运营体

银行保险 2024年10月02日 0 点赞 884 浏览

销售、运营和服务数字化落地指南

给中高层管理者插上数字翅膀用数据驱动业务设计。包括如何改善销售流程、如何进行数据评估等。用数据驱动需求分析。包括数据驱动需求挖掘、目标建立。用数据驱动产品运营。包括驱动用户增长、价格波动分析、生命周期管理、优化产品选品、提升盈利水平等。如何用数据评估业务。包括评估业务效能、评估日常工作、规避业务风险等。如何打造数字化人才。包括：招聘、培养数字化人才，打造全员数字化能力等。

管理运营 2024年09月25日 0 点赞 926 浏览

烟草企业数字化转型

数字化转型是一项复杂的系统工程，它既需要烟草企业能够借助数字化的手段提高生产运营的效率、产品的质量以及经营决策的能力，又需要全体员工改变思维方式和工作方式，遵循数字化转型内在规律，一步步提升生产经营能力。

战略管理 2024年09月07日 0 点赞 1100 浏览

人力资源管理的数字化转型

【课程背景】互联网和数字化技术为个体最大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值

人力资源 2024年08月29日 0 点赞 881 浏览