数字化转型

工程企业数字化转型

1 数字化转型的必要性与内容1.1 为什么要进行数字化转型1.2 什么是数字化转型1.3 企业数字化转型的目标1.4 数字化转型的主要工具2 数字化变革的五个战略领域2.1 客户2.2 竞争2.3 数据2.4 创新2.5 价值3 BIM与精益建造3.1 BIM的功能3.2 BIM的数字化视图3.3精益建造与BIM的交互矩阵3.4BIM的看板管理3.5精益建造-BIM的作用4 供应链数字化管理的实例

数字化转型与案例分享

针对受众:希望框架性了解中国数字化转型的战略背景、行业数字化转型方法论、并希望了解央企数字转型的一手案例和实践心得。课程内容序:背景共识背景共识1:关于热词的认知 ~数字化、信息化、智能化、网联化、产业互联网1. 数字化转型出现的战略背景(20m)ICT技术成为通用技术,加速智能社会的到来中国的产业升级逻辑:2000年 -- 2008年 -- 2019年数字化转型(云化、数转)的国家战略和产业政策

曾玉波

曾玉波 知名工业4.0智能制造和数字化专家原海尔集团智能制造总负责人原施耐德电气工业化&工业战略总监原华为研发总体技术经理曾老师先后在华为、施耐德电气、海尔集团担任研发、工业化、工业略高管和集团智能制造负责人,是国内知名的智能制造、工业4.0、工业互联网等科技领域专家。曾老师1997年毕业于浙江大学信电系,毕业后入职华为技术有限公司,历任研发工程师、系统工程师、项目经理、总体技

数字化转型的深度思考和最佳实践

数字化转型,是近年来大热门的一个关键词。据统计,在十四五规划和纲要里面,“数字化”这个词出现过25次,还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具,也是所有企业提升效率的必由之路。企业该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字世界里?面对这道必答题,一家企业及核心员工,不论是答错了、答慢了,都等于是在后退;

吴东翰

吴东翰老师 生产管理实战专家27年生产/质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士NLP企业心智模式管理师NLP专业级企业高管教练精益六西格玛黑带大师2015/2016年度中国百强讲师曾任:光宝集团(世界500强)|全面质量管理总教练曾任:维亚科技股份有限公司|生产经理/质量总监曾任:香港权智集团|班组长/高级工程师擅长领域:生产管理、质量管理、精益六西格玛、产品经理、供应链

韩迎娣

韩迎娣老师—企业数字化转型升级与智能商业应用实践专家曾任乐村淘(中国最大农村电商平台)执行总裁曾任A股上市公司启迪桑德(000826) 创新中心负责人负责启迪桑德整体的数据化转型与数据模型建立百安居(中国)有限公司电子商务顾问互联网行业协会新零售分会特约专家【个人简介】韩老师是互

数字化战略

企业的数字化战略在于如何将现有的资源与组织决策匹配,构建系统的数字化转型战略体系,降本增效,构建企业协同生态圈。协助学员成为数字化领导者,制定数字化创新战略,结合内部核心竞争力及外部资源驱动企业转型的进程和落实。

吴大有

吴大有 博士上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家,粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会专家成员,中国数据资产国际标准化工作组专家组成员国际数字资产管理委员会专家成员世界数字经济论坛(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席单位成员美国全球创新研究院(Global Innovation Management Institute)认证专家中科院管理心理学博士,英国剑桥大学创新管理系博士

华为数字化转型

【课程结构】:【课程大纲】:数字化的本质真正卡数字化转型脖子的,不是技术而是思维和方法。华为的成功,到底与管理变革有多少关系?华为的成功,到底与数字化转型有多少关系?数字化转型的本质是管理体系的构建数字化企业的四大特征:连接、在线、共享、智能数字化转型“钻石模型”数字化转型之“道”:战略力 · 数字领导力 · 变革力华为在“战略力”实践案例解析华为在“数字领导力”实践案例解析

文钊飞

文钊飞老师,;杭州数字经济联合会特聘专家专家常驻地:杭州【资质背景】杭州数字经济联合会特聘专家浙江省数字经济学会电商专委会会员中科商学研究院新零售中心主任、实践教授淘宝直播/阿里云/抖音巨量学/快手等官方平台 常年合作讲师长期从事新零售研究实践,致力于推动零售行业的数字化转型