数字化转型
数字化转型与建筑工程企业的管理思维变革 （面向工程建筑企业）
【课程背景】新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。建筑施工行业在过去二十年行业爬坡上行的阶段，普遍选用中央集权式管理模式，管理问题被欣欣向荣的业务增长掩盖了其不足。当行业进入下行阶段时、建筑行业红利正在迅速减少，拼组织核心竞争力的时代已然到来。建筑业产业链
人工智能时代的数字经济与企业数字化转型
课程背景：这是最好的时代，这是最坏的时代。1、发展模式改变：面对这中国经济周期的下行，面对着2020年突发的疫情，面对着中国整个经济的转型升级，中国过去40年快速成长的模式正在改变。2、新技术出现：2015年以来，大量的新技术涌现在我们面前：大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链。——这些技术，正在快速地改变着我们整个产业结构，特别是我们经常提到的大数据。旧的死亡与新的生长，同时在进行，谁能
5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型
课程背景：在当前众多新技术创造中，5G作为未来社会、经济的新基础设施，无疑是最重要的一个划时代新技术。5G技术网络具有大带宽、高连接数、低时延、高可靠性、低功耗等特性，通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起，使人类进入万物移动互联的时代，从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合，激发更加巨大的价值。如果说4G改变了人们的生活，那5G将重构整个世界。那么，面对5G带来的社
AI驱动下的智改数转业务新动向
对于某省移动公司而言，作为通信与信息技术服务的领头羊，面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，客户需求日益个性化与多元化，市场竞争愈发激烈；另一方面，技术迭代加速，尤其是AI、大数据、云计算等技术的成熟应用，为企业提供了前所未有的提效降本与创新可能。
企业数字化转型与解决方案设计
数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中，与国际咨询公司竞合中，在与客户数字化落地小组不断磨合中，寻找出的一套数字化实现方法论，它和其它数字化课题不一样，它更强调战略、组织与数字化的融合，它讲清了在数字化过程中，企业家和高管应该做的事，也讲清数字化实现的路径。
