数字化转型
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AI时代下制造业数字化转型实务

AI时代下制造业数字化转型实务
课程背景：工业互联网、人工智能等技术的快速发展，推动制造模式向网络化、智能化加速演进，国家“十四五”智能制造发展规划明确提出“数字化转型全覆盖”战略目标，传统制造企业亟需通过数字化实现质量变革、效率变革与动力变革。当前制造业数字化转型普遍面临三大核心痛点：一是战略层面缺乏系统化转型框架，业务与技术协同不足；二是实施层面遭遇技术选型困难、数据治理薄弱、组织变革阻力等操作难题；三是效果层面存在投入产出
制造生产 2026年03月16日

企业流程全面数字化

企业流程全面数字化
将所有业务流程构建成本降低一倍主讲：王旭刚老师【课程背景】流程数字化的本质=把“人跑流程”变成“数据跑流程”，让流程暗箱变透明玻璃、让成本变资产、让合规变常态，大幅提升公司运营效率。在需求侧加速、监管侧趋严、成本侧高企的三重压力下，流程数字化已不是“锦上添花”，而是“活下去”的基础设施。具体说，流程体系数字化能带来以下立竿见影的价值：▪ 极致效率：自动化（RPA等）处理重复性
战略管理 2026年03月27日

AI 赋能新质生产力：国企组织变革高阶实战

AI 赋能新质生产力：国企组织变革高阶实战
基于两会战略部署的数字化转型落地方案主讲：邓雨薇课程背景在2026年全国两会中，政府明确提出了“向新向智向未来”的国家发展方向，强调要一体推进教育科技人才发展，并通过高质量充分就业来支撑经济高质量发展。对于大型国企而言，这既是挑战也是机遇： 挑战：传统组织模式和人力资源配置已难以满足AI时代的高效响应需求，面临着“产能过剩”与“就业结构失衡”的双重压力。 机遇：AI作为“新质生产力”，
战略管理 2026年03月29日

徐晓仪

徐晓仪
徐晓仪老师 数智化转型实战专家EXIN VeriSM 数字化转型与创新管理认证专家PMI PMP 项目管理认证专家——27年头部企业数字化转型落地实践经验——曾任：华为｜数字化战略与架构总监曾任：招商局蛇口集团｜CDO首席数字官曾任：安吉尔集团｜数智化总经理曾任：中国平安集团丨研发工程师擅长领域：数智化转型、企业架构（EA）、数据与知识治理、AI建设与场景应用、流程管理与变革等——赋能
数字化转型 2026年04月09日

政府数字化转型实务

政府数字化转型实务
数字化转型不仅是提高社会治理能力的工具，更是企业提升效率的必由之路。在政府领域，需破解数据共享难题、构建智能化服务体系。在实践中，政府数字化转型面临许多困境：一是数据孤岛现象严重，跨部门协作效率低；二是业务与数字化技术脱节，缺乏场景化应用能力；三是基层人员数据思维薄弱，传统服务模式难以满足群众需求。
战略管理 2026年04月06日

蔺军

蔺军
蔺军老师企业数智化实战专家12年企业数智化应用实战经验21年大型工程项目管理实战经验浙江大学工学博士长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯一国资建工集团）丨副总经理、总工程师曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头
建筑工程 2026年04月10日

企业数字化转型落地实战

企业数字化转型落地实战
全面提升企业人效（人均利润）一倍，达到国际先进同行一半水平主讲：王旭刚博士【课程背景】在数字经济成为全球经济增长核心引擎的当下，数字化转型早已不是企业“可选项”，而是关乎生存与发展的 “必做题”。但现实中，国内企业数字化转型失败率居高不下：有的投入巨资却收效甚微，有的业务与数据脱节形成信息孤岛，有的因顶层规划缺失、利益格局阻碍导致转型半途而废。更扎心的是，华为人均薪酬接近苹果八成，人均利
战略管理 2026年04月07日