数字化转型
企业如何实现数字化转型升级成功
以美的数字化转型升级成功实践为案例,引出成长中的企业为什么要进行数字化转型升级?升级什么?如何升级?实现管理、业务、经营数字化的基本要求和步骤,为企业家和中高管推进企业数字化升级提供整体思考框架、路径、方法及可操作性路径。
数字化转型下的人力资源管理
我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型,信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作,缩短了工作流程,但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值,比如,数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多,无形中增大了企业人工成本,是什么原因造成的?是销售收入异常增多,还是绩效工资计算公式取值范围出现问题?数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。什么是数字化?数字化转
传统企业数字化转型的风险与机遇
传统企业数字化转型的思维革命及挑战 1. 人与人差别最小的是智力,差别最大的是思维2. 5G 人工智能区块链下的八大思维创新3. 人工智能核心:算力+算法+数据4. 美国制造业回归违反微笑曲线原理?5. 数字主权6. 组织的创新之源7. 从中心化到去中心化8. 万物互联后的智能革命9. 八大思维革命10. 传统企业的数字化转型的五大死法营销及案例:微笑曲线为何失灵美国为何要制造业回归数字化转型的机
战略驱动的数字化转型
新一代信息技术推动的商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质,企业如何践行、推动升级信息化管理,在产品和服务上落实智慧企业的步伐。数字经济已成中国经济新常态下的最新显学。因此,如何正确理解数字经济,如何正确理解数字经济和互联网、移动通信、云计算、物联网、大数据、区块链、人工智能等新技术

