文亮
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部属培育与辅导（研讨演练式）

部属培育与辅导（研讨演练式）
轻轻松松解决工作教导问题部属培训的尴尬现状：不按照你教的方法做不知道怎么教没效果不愿意学…….课程收益： 1掌握培育下属的技能，能有效辅导部属高效率地开展工作2诊断下属绩效低下原因，帮助下属改进绩效3能够有效管理团队下属，将本部门建设成高绩效团队4掌握如何下达命令、接受对方、如何提问、如何沟通5掌握表扬和批评的技巧 6自我提升计划力、决断力、识人的能力和执行力课程特色：1提供全程案例教学方式，使学
管理运营 2025年12月06日

AGPR执行力落地系统

AGPR执行力落地系统
四步彻底搞定团队高绩效执行力，本课程是团队执行力的科学系统，具有可复制性。四个步骤（原则）层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达92%以上，先后历经过141个国家的企业实践验证，被堪称为团队执行力标杆工具。
管理运营 2025年12月24日

有效冲突管理™

有效冲突管理™
将「冲突」视为机遇而掌控人心 尴尬现状：1当你晋升为部门主管时候，有没有遇到过一些倚老卖老的资深员工，不配合你的工作？ 2当你明知道领导有决策上的失误，会给企业造成损失，你是选择沉默？还是争得面红耳赤？3当你辛辛苦苦终于把合同签下来,可你部属却磨磨蹭蹭,对合同进度一点也不上心,怎么办？课程收益：1能够充分认识冲突，既有不利面，也有有益面2四个步骤能够让你高效解决冲突
课程大纲 2025年10月28日

高绩效会议管理技能©

高绩效会议管理技能©
让您的工作成果变得更加高效与受控课程收获1.了解会议效率不高的原因及对策；2.掌握有效为会议做准备的要领；3.应用会议中的沟通和反馈技巧；4.把握会议管理技巧；5.学会提高会议效率和质量的技巧教学设计特点1体验式多维度训练：根据结构性思维“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升；
职业素养 2025年11月23日

管理教练技术实操应用

管理教练技术实操应用
系统性工具化的塑造他人行为技术 您是否觉得员工“不好使”？其实80%的员工不去做，或做不好，是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！ 作为管理者，要教给下属的是一种做事方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！您要做好下属的教练，培养优秀的下属，携手下属一起创造卓越绩效！
管理运营 2025年11月28日

六维思考法

六维思考法
高绩效提高思考与决策技能训练大纲课程收益▪培养学员运用“六顶思考帽”进行创造性思考的技巧▪构建解决问题的“系统性思维”▪能够激发学员开启创新思维、拓宽工作思路、深挖工作潜能▪确保组织、管理者的高效沟通和决策质量，能够提升75%效率课程特点每个训练主题均由理念讲解、案例分析、课堂小活动、思维训练、实务问题演练五个环节组成，课堂气氛非常活跃；授课讲师：文
职业素养 2025年11月02日

MTP管理者管理技能提升训练

MTP管理者管理技能提升训练
文亮老师：本课程源于日本产业训练局原版体系中基层管理者大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。能够精准掌握职场的理性思维模式2帮助中基层管理者全面认知自己在组织中的坐标位置3正确处理新晋人员
管理运营 2025年12月12日