集团化组织岗位价值评估实操
主讲：文熠老师【课程背景】在BANI时代商业环境中，岗位价值评估作为人力资本管理的基础之一，正受到越来越多企业的关注。许多组织，尤其是集团化的复杂组织，迫切需要一套高效、敏捷的方法论搭建基于组织战略、基于组织文化，密联业务场景的岗位序列、职位通道、岗位价值，以更好地吸引、识别、培育和激励、保留优秀人才。【课程收益】帮助企业的组织与人才管理者全面理解岗位价值评估的概念与逻辑，系统学习如何运用前沿工具
文熠
数智化HRSSC的敏捷搭建
主讲：文熠老师【课程背景】业务导向的人力资本管理被越来越多的企业接受及应用，想要助推业务增长、真正成为业务的战略合作伙伴，清晰、敏捷、高效、专业的SSC（共享服务中心）搭建和运行是为第一要务。【课程收益】▪理解商业环境对HR，特别是SSC的变革要求▪理解集团化运营的复杂组织对HRSSC的工作任务要求和目标▪掌握如何运用技术手段搭建SSC并发挥作用，提升效率▪&n
正向激励-全面驱动人才活力
主讲：文熠老师【课程背景】本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供：基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论；实操工具协助企业平衡好长视（计划管理）与近视（组织绩效管理）的问题；建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系，给予企业空间做内部平衡调控的杠杆，确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性；协助企业理性切分短期激
人才识别与人才盘点实操
课程对象：人力资源从业者、组织内人才管理任务的责任人教学时长：6H课程收益：1. 理解对组织发展和人才发展的相关概念及全景认知2. 掌握关键人才管理的实施策略3. 掌握人才识别、人才盘点的行动步骤和核心手法课程大纲：一、组织与人才的关系▪组织中人才的角色与作用▪人在组织中的全生命周期管理二、人才管理的目的、角色分工和职责三、运用人才盘点识别、评价、使用人才▪运用
积分制游戏式绩效系统——咨询版
1、方案设计的指导逻辑▪与业务及价值链实现强相关▪明确岗位价值▪是公司价值观的输出▪计划目标与管理的关系就是人和资源的倾斜平衡和匹配▪动态管理：目标、结果实时监控；预算、指标、激励池及时滚动2、方案设计步骤(一)明确战略，确定战略目标，落实经营目标和管理目标▪&nbs
基于组织与人才战略的人力资源规划
深刻理解影响组织人力资源规划的要素▪掌握人力资源规划的方法论、流程、验证▪树立人力资本思维，学会用ROI看人力资本投入▪打通组织、战略、业务、财务与人力资源规划之间的关系课程内容导入：从商业链出发，深刻理解组织▪什么是商业逻辑▪什么是顶层设计▪什么是战
