时间管理

时间管理与高效工作

课程对象:管理人员课程时长:1天课程大纲:一、结果导向的管理者1.摆脱“彼得法则”2.管理者的“华丽转身”讨论:管理工作者和的专业工作者区别3.错误的管理意识4.工作三问加一问讨论:管理者瞎忙的原因5.管理者的六大困境二、高效工作的基本素养1.基于事实和现实2.责任感与问题意识

冯南石

冯南石 中英文双语授课讲师;获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师BLM战略执行力学院资深咨询师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市

周建华

周建华老师 领导力实战专家中英双语授课合肥工业大学硕士摩托罗拉6sigma黑带大师Toyota丰田精益管理培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:摩托罗拉丨6sigma黑带大师曾任:美国园林设备公司(500强)丨运营总监曾任:苏州德准精密丨总经理曾任:苏州TFC股份(上市)丨首席运营官COO擅长领域:领导力、沟通管理、中高层干部能力提升、项目管理等老师拥

黄雄

黄雄老师职场效能实战专家20年企业管理咨询经验北大文学学士|香港理工大学管理学硕士曾任:香港华兴集团|市场部经理曾任:上海新纪元教育集团|行政副总裁曾任:杭州宋都集团(中国房地产百强,上市)|总裁办副主任持续3年被恒生电子、上药控股、上海城投等聘请为管理系列课程讲师200+家企业单位培训经验,为多家企业单位特邀管理讲师→ 扬州市团市委、上海市奉贤区区政府等政府单位→ 上海工程技术大学、

杜程

杜程老师中基层人才赋能实战讲师曾任:东软集团(A股上市IT、世界500强)IA事业部 PSM(项目软件经理)曾任:东软集团(A股上市IT、世界500强)集团总部 人力资源经理曾任:辉山乳业集团(港股上市快消品、中国500强)集团总部 培训负责人美国ACI(American Certification Institute)国际职业培训师(CIPT);&

2080法则实战运用

目标与时间管理课程收益:1.帮助学员掌握2080法则的基本原理,建立重点思维;2.帮助学员掌握时间管理方法和技巧,提升工作效率;3.帮助学员掌握目标制定与分解的方法和技巧,提升目标达成率;4.帮助学员掌握工作计划制定的方法和技巧,提升提前规划能力;5.帮助学员掌握晨夕会、质询会、改进会等实战工具训练,将目标变成结果。课程时间:2天授课对象:部门经理、中层管理干部授课特点:大量的互动训练、小组PK、

高效时间管理

主讲:丁坚 Kevin ding,课时:1天 (6小时/天)【课程背景】你是否有过这样的经验:毫无目的地看玩手机、打游戏、看电视或发呆,总觉得无意义。直到夜深,变得身心疲劳,才不情愿的入睡。然而,第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢?重复做这样的事,或是几个小时,或是瞬间,但其后回想起来,感觉非常空虚?有的职场人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有许多事情等着他去做

杜奎松

杜奎松资深领导力突破教练、资深管理课程开发教练,开发有版权课程“时间探宝图®”等管理与领导力发展课程国内首部管理心理分析小说《突破时间的鱼缸》作者领导力教练专著《体悟式教练——走心的方法》作者美国职业发展教练协会(ACDI)认证教练、上海市注册高级企业管理咨询师、领导力™授权培训师、时间探宝图®创始培训师国家广播电影电视总局处局级干部管理培训特邀讲师、清华大

目标管理和时间管理实战演练

课程背景:目标管理和时间管理是每一个团队都会遇到的,确定清晰的目标,按照合理的时间管理才能保证目标达成,两者是相符相成不可割裂的。课程目标:系统学习公司战略管理和制定,掌握方法论—项目管理工具,模板,步骤; 了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定; 学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行详细分解; 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具; 对项目进行

时间管理与工作效能提升

时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。