智能制造

推动实践精益数字化智能制造灯塔工厂

主讲:林胜益老师,工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下,如何让工业4.0与精益生产有机结合,以建构高效的精益化、数字化、智能化的制造模式,建构灯塔工厂?是我们当下急需思考解决的问题。

数字化工厂与智能制造

【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,制造行业企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求制造企业快速向数字化转型,本课程将帮助制造企业了解数字化工厂建设,了解智能制造,开展数智化转型,抓住机遇,获取行业竞争优势,拓展赛道,在新赛道上获得新的机遇。【课程收益】培训完结后,学

高小永

高小永:中国石油大学(北京)信息科学与工程学院 系主任北京自动化学会常务理事中国自动化学会过程控制专委会委员中国化工学会信息技术应用专委会委员《化工自动化及仪表》编委,《计算机与应用化学》、《Petroleum Science》青年编委研究领域:面向复杂工业过程智能制造的过程系统工程技术与方法导师类别:控制科学与工程博导/硕导主讲课程:(1) 机理与数

自动化、信息化、数字化、智能化,一路通关, 迈向智能制造

课程大纲:一、概念及背景阐释(0.5H):1.何谓数字化?智能制造?工业4.0?2. 国家数字经济战略、 国标 CMMM解读二、企业数字化升级的原理及路径( 1 .0H)1. 企业数字化升级的使能技术2. 制造业的发展历程与愿景描述3. 制造业管理思想的发展历程与愿景描述4. 企业数字化升级

林胜益

林胜益——中国精益智能制造落地专家东北工业集团精益智能制造顾问常州光洋轴承股份有限公司(股票代码:002708)精益智能制造首席顾问台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理 上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理 沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问师

杜玉河

杜玉河工业4.0俱乐部秘书长、杜特企业管理咨询公司创始人,现任工业4.0创新平台数字化工厂专家;上海交通大学EMBA校友会首任秘书长;中国第一家互联网公司瀛海威时空上海公司总经理;台湾某著名企业管理软件公司大陆区副总经理;在用友软件集团发展早期工作数年并担任过多种职务(从事信息化规划、供应链、生产方面的专家顾问);从业初期在中国机械电子部下属某大型装备制造企业担任多年计算机中心主任、数控设备应用专

智能制造总体规划到落地运营

【课程时间】课程1天共6小时。【课程内容】第1章:智能制造的定义和演进路线(约1.5小时)1.智能制造的由来和定义2.后疫情时代的制造业变革3.智能制造的核心目标:降本、增效、提高溢价4.智能制造全景和关键驱动力5.从传统工厂向智能工厂的演进路线6.智能工厂建设和运营阶段的划分第2章:智能制造总体规划概览(约1.5小时)

数字孪生与智能制造

课程背景:数字孪生指的是以数字化方式在虚拟空间呈现物理对象,即以数字化方式为物理对象创建虚拟模型,模拟其在现实环境中的行为特征,它是一个应用于整个产品生命周期的数据、模型及分析工具的集成系统。对于制造企业来说,它能够整合生产中的制造流程,实现从基础材料、产品设计、工艺规划、生产计划、制造执行到使用维护的全过程数字化。通过集成设计和生产,它可帮助企业实现全流程可视化、规划细节、规避问题、闭合环路、优

陈新江

陈新江老师企业运营管理专家25年企业实战经验华南师范大学MBA曾任:迈科智能科技| 集团副总裁、医疗器械总裁曾任:浙江安德电器| 副总裁曾任:美的集团(世界500强)| 运营总监曾任:德豪润达电气(上市)| 质量管理部经理曾任:亚新科制动系统(珠海)| 人资经理、品质经理★西南大学广东研究院、广东省电商学会特聘专家,珠海市智能制造学会、珠海制质量协会理事,广东省工信厅、农业

精益生产之生产计划和质量优化

智能制造工厂的实践需要藉由数字化来建构企业数位神经网络系统,用无纸化来检视系统的贯穿性与协同作业性。用自动化的管理报表产生来实现脑力的解放。让企业从研发、设计、工艺、采购、销售、生产、质量、设备、物流、仓储、服务等环节能过完全的整合贯通,做到可多工、多地的系统化协同作业。来实践生产计划与供应链协同,提供客户满意的产品、交期与质量。