曹扬
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价值链管理-基于价值创造、评价与分配的管理实践

价值链管理-基于价值创造、评价与分配的管理实践
【课程背景】：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？本课程通过对华为经营思维的价值链管理真实全景的案例呈现，诠释华为价值链管理的实践理念、方法与工具，将给您带来全新
战略管理 2025年01月09日

基于价值创造的战略创新与转型

基于价值创造的战略创新与转型
【课程收益】借鉴标杆公司战略思维创新与转型实践经验，通过市场洞察与政策研究、创新焦点、业务组合创新、企业价值链管理等内外视角，系统性的开展各项管理创新与转型达成公司的战略目标，通过规则的确定性来应对任何结果的不确定性。统一公司中高层管理团队的创新与转型意识、方法和理念，提升各级管理者价值创造的战略思维与变革技能，确保公司基于价值创造的战略创新与转型，更好的落实与实现公司的战略目标。【课程时间】1天
战略管理 2025年01月05日

集团管控模式及流程体系建设运用

集团管控模式及流程体系建设运用
集团公司是企业发展壮大过程中必然的选择，逐渐向集团管控的集团化经营模式转变。因此，集团管控问题在于集团公司结构的企业必须联合成一个整体的这些企业，可以创造比单独运作更多的效益。集团管控在促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范管理和有效管控。本课程从集团管控实践的角度进行系统的剖析，针对实操方法、工具运用的背景和适应性通过典型案例研讨
管理运营 2025年02月18日

创新定义人才战略

创新定义人才战略
【课程背景】：本课程基于企业家与人才管理一号位“双视角”，提炼萃取出人才差异化管理最佳实践经验。从企业家视角，企业如何持续有效增长，如何赋能战略决策思维、组织变革逻辑、企业顶层文化设计、激活组织多维度动力系统建设、干部队伍建设等系统设计企业独特的人才战略解决方案，提升企业人才战略管理的核心竞争力。实践证明：人才不是企业核心竞争力，对人才有效管理才是核心竞争力。
人力资源 2025年01月06日

建造具有竞争力的组织能力

建造具有竞争力的组织能力
进入动荡及科技时代，组织外界环境发生了改变，企业应快速应对环境的变化和未来的不确定性。若组织没有核心竞争能力，企业根本无法迭代或可持续发展，更谈不上高质量发展。组织特有的竞争能力无论在技术、品牌、资源、系统等有关业务经营活动中都有明显差异，这些差异是由客户需求变化所引起。因此，组织需要更强的战斗力，更能适应动荡及科技时代的特征，这也促使组织支撑经营战略发展，围绕着企业使命、愿景及价值
管理运营 2025年01月27日

对标华为：聚焦商业成功的干部管理

对标华为：聚焦商业成功的干部管理
【课程背景】：华为过去30年，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全景的案例呈现，让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法与
管理运营 2024年11月27日