员工职业素养及压力与情绪管理
世界 500 强企业坚持把员工职业素养培训作为长期的系统工作 ， 因为员工的职业精神直接 制约着企业的发展。在日趋激烈的竞争环境中 ，能否实现企业对员工职业素养的有效管理、实现企业与员工的长期共同发展 ，关乎企业能否获得并维系竞争优势。 如何让员工清晰地认识自己与企业的关系？ 作为职业人员的角色认知应该是怎样？
朱立
如何进行定岗定编与工作分析
企业定岗定编与工作分析方法，定岗定编的影响因素有很多，是一项看似简单实则困难的工作，因为很多定岗定编工作 是对企业进行局部分析以确定岗位和人员编制，但是这种“头痛医头、脚痛医脚”的做法很难从根本上理顺组织的上下关系。宏观上讲 ，缺乏有效的方法会导致： 组织结构无法承接业务发展战略需要 ，战略执行落地成为空谈；
基于业务战略的组织发展与诊断
如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题，如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢” ，解决一个问题引发一系列问题 ，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织问题的系统性诊断？
社保管理及劳动争议实务
如何进行社保及用工的风险管理、构建良好用工关系，信息更加通畅的今天，员工获取信息的渠道更加多样，企业管理者一个“不小心”就能 引发全网舆论及关注，瞬间将企业置于风口浪尖。在企业员工关系管理过程中，规章制度的 制定程序合法、内容合法是 HR 的关注重心，社保入税成为社会舆情和企业高层的关注焦点， 相关法律法规的强制性、禁止性规范及规章制度体系的有效构建，成为劳动关系
“人单合一”与“按单聚散”组织创新
海尔“人单合一 ”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践【课程背景】从“OEC”到“SBU”再到“人单合一”，海尔一直是企业管理创新的先行者。从 1998 年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库，2005 年 9 月张瑞敏先生系统阐述了海尔 的“人单合一双赢”模式，到 2015 年海尔人单合一案例再次写入哈佛商学院案例库，海尔 对“人单合一”进行了长达 10 余年的探索。人单合一模式不同于一般
任职资格体系建设与应用
【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管 理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何学会 把握关键问题 ，应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图？此时，任职资格体系构建是就是人才管理的关键，通过任职资格体系建立解决人才“质 的标准” ，同时也解决人才的“量的测量与鉴定”的尺子，实现对人才管理的标准统一，
新员工导师的带教辅导技巧提升
让导师更强大，加速新员工融入与成长【课程背景】当今时代，企业招聘到合适的人才不仅难度越来越大、成本越来越高，更重要的是招进 来的新人，是否能尽快融入新的组织？如何能快速胜任工作岗位且能留存下来？外部环境的 快速变化及企业的快速发展，并不能给这些员工太多时间让其慢慢成长，所以带教辅导成为 快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一 ，特别是针对新员工的带教辅导更为重要。但事实情况是，多数优秀骨
结构化思维与工作汇报
金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡 40 年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列，是世界 500 强高管领导力通用课 ，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。
基于战略承接的绩效管理
绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动 中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进 的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团 队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升 企业以价值贡献为导向的管理思想 ，促成企业与员工执行力与竞争力的
