李彩玉

现代企业薪酬福利管理与激励技术

课程背景:当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心

李彩玉

李彩玉老师 人力资源管理实战专家《五维人才官》主创导师14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验12年全国985/211高校招聘经验中山大学EMBA/华南师范教育管理国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师曾任:香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员曾任:本地宝集团战略中心(总部)丨人力资源总监曾任:香港建滔集团(

卓越HRBP角色认知与成长之道

以道驭术,重新激活课程背景:随着人力资源的发展,宣告了旧有的人力资源管理模式的死亡,我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理模式,一切尽在意料中的秩序感、安全感,取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。一切都告诉我们:时代正在巨变,新的世界正在构建,无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认,当下,人力资源管理者们将面临巨大的挑战……。随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力

中高层管理者的人才识别及面试策略

管理者究竟该如何识别人才,什么样的人才是岗位最匹配、最合适的?本课程结合李老师14年外资及互联网企业人力资源管理实战经验,帮助企业高层管理者运用科学的人才画像标准建立、人才识别手段及工具,内部面试甄选的识人选人技巧、提问及追问的策略、通过案例、视频、工具、方法、演练、研讨、分享等多种教学方式,引导学员全身心投入,场景化学习,提升学员在接下来的工作中,为企业选拔符合企业长期战略的人才打下坚实基础。

迈向卓越-管理者角色智慧与领导力重塑的艺术

课程背景:在快速迭代的5G时代,企业管理面临着前所未有的挑战与机遇。随着管理者团队的年轻化、多样化,传统的管理方式已难以满足当前复杂多变的管理需求。为应对这一挑战,本课程旨在全面提升管理者的角色认知与领导力,打造高效、协同、创新的管理团队。本课程从管理者的角色认知与定位出发,深入探讨管事、理人、带队的三大核心职责,明确管理者的成功之道在于了解员工期望、满足需求、基于员工决策及支持其发展。同时,课程

目标为王-基于战略目标解码到绩效指标落地

大家都想做好,但却始终找不到突破口,绩效管理流于形式,不了了之。因此,作为企业管理人员,直接对企业的战略目标负责。只有让这个层级的人更清楚组织绩效与个人绩效的重要性,真正做到能够分解组织目标到岗个人。将团队个体目标与企业目标有机地联系起来。才能真正实现“有组织的战略绩效管理”。

登峰造极-首席面试官的七项修炼

课程背景:人才是企业的第一资源。如何确保企业在这个特殊的环境精准获取人才,是生存的根本王道。如何在需求模糊的情况下能精准构建人才画像,是人才匹配的根本。如何在招聘过程中根据胜任标准构建标准试题,是精准识人的保障。如何在甄选过程中构建规范高效的面试流程化,是招聘有效的基础。企业之树要基业常青,人才是根本,为公司挑选最为匹配的人才在VUCA时代是何等重要。而众多企业当下面临着选人的各种困扰:精挑细选的

精英进化-行政管理者全方位技能提升

课程从角色定位出发,明确行政人员的职业操守与基本素养要求,进而深入探讨总部行政人员对外州行政兼管的有效策略。同时,课程还注重提升行政人员的人际沟通能力,使其能够在复杂的人际环境中游刃有余。此外,公文写作、会务管理及档案管理等实用技能的培训,将帮助行政人员更好地应对日常工作挑战,提高工作效率与质量。