以现场为中心的供应链协同作战 【培训对象】生产管理、质量管理、工艺设备管理、生产计划管理、仓储物流管理等工厂的现场管理者,作业班组长,现场改善项目负责人等。【课程时长】2天,12~14课时【课程大纲】一、 以现场为中心:供应链的快速反应与柔性化制造1. 系统的3M Loss与流程的价值▪ 不产生附加值▪ 超额使用资源而创造附加值▪ 思考:3M Loss如何排序?▪ ME、PE 、IE :可行性流程、方法?完善的流程? 流程的持 制造生产 2025年01月05日 0 点赞 680 浏览
企业完美5S活动:从现场改善至经营革新 【培训对象】企业总经理、企业中高层管理者、企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者【课程亮点】▪ 这是一门让日本人感动的5S课程▪ 她全程展示5S前沿的理论和最新的实践成果▪ 她深刻揭示5S活动的真知要义、成功经验、失败教训▪ 全面认识5S的内涵及基本原理,寻求5S活动推进的企业文化根源,明确5S是最基础的管理项目,树立生产运作管理的系统集成观▪ 明确5S活动不局限于“大扫除、清洁环境”, 制造生产 2025年01月10日 0 点赞 783 浏览
精益生产推进的系统模式 学习对象:公司高层、生产运作管理系统各级管理人员培训时长:本课程标准6天,可根据客户实际调整为4~6天(每天6~7学时)培训方式:理论讲解、案例分析、现场互动、管理游戏、现场辅导课程纲要:何为精益?何为精益生产?TPS(丰田生产方式) & Lean Production(精益生产)TPS的思想精髓:客户原点、消除浪费、节流增效、持续改善第一部分 精益企业的经营哲学与运作理念1. 制造生产 2025年01月07日 0 点赞 755 浏览