林安

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饱含狼性的奋斗者文化之产生、践行，传承

在竞争的商业环境，狼性的企业文化将帮助企业在优胜劣汰的环境里活下来。本课程系统地诠释了狼性的企业文化的产生、发展与传承；系统讲述了狼性文化如何渗透到战略、流程、组织等经营管理的各个层面，使干部及员工持久地保持“狼性”，使企业保持活力，在竞争中健康稳步发展，最终使得企业的战略得以实现；在讲述狼性的同时，也讲述了狈性必须与狼性结合才能形成有管理的、适配的企业文化；讲述了为什么企业文化是企业的

人力资源 2025年01月18日 0 点赞 810 浏览

绩效面谈与辅导

课程背景绩效面谈与辅导是员工绩效管理的关键内容，没有这种过程管理而单纯地定目标打考评就不是绩效管理，企业的战略则很难达成。培训收益：企业收益：增强战略达成能力。学员收益：掌握员工绩效面谈与辅导的基本方法。课程特点：授课40%（互动引导）+讨论30%+视频20%+案例10%参训对象：管理者，人力资源培训时长：2天（6小时/天）课程大纲一、员工绩效管理1、绩效管理体系架构2、易

人力资源 2025年01月15日 0 点赞 756 浏览

以客户为中心的狼性营销

企业经营管理的主干逻辑是一样的，所有企业的营销要素都由主干逻辑中产生，只是因业务不同有所侧重而已，所以，找到影响管理主干逻辑的关键要素，并将二者融合，且做好落地、践行与传承，这些关键要素就会对各行各业的企业营销产生直接的影响。

营销管理 2025年01月23日 0 点赞 726 浏览

企业的激励体系建设与管理

课程背景：良好的激励体系是组织保持活力的基本保障。针对企业激励方面的问题，我们开发了此次讨论内容，重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法，结合华为的具体案例，层层展开，为企业的激励体系真正落地并管理系统、完整的激励体系打基础。课程收益：掌握激励体系建设与管理的基本方法。

人力资源 2024年07月28日 0 点赞 697 浏览

企业的激励体系建设与管理

课程背景：良好的激励体系是组织保持活力的基本保障。针对企业激励方面的问题，我们开发了此次研讨，重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法，结合华为的具体案例，层层展开，为企业的激励体系真正落地并管理系统、完整的激励体系打基础。课程收益：掌握激励体系建设与管理的基本方法。学员对象：企业法人代表、各级管理者、人力资源与企业经营管理强相关的政府部门。授课方式：授课（50%）+案例分享（35%）+

人力资源 2025年01月27日 0 点赞 679 浏览

华为的管理模式

课程背景：华为既不是纯粹带有东方文化特征的企业，也不是一个西化的企业，华为融合了东西方文化的特点，其管理模式除了具有中国企业的特点，更引入了国际先进的管理模式，通过削足适履、先僵化、后优化、再固化的创新模式，采用开放、妥协、灰度的管理智慧，最终形成了自己的企业特质。短短的35年，华为由小变大、由弱变强、稳健发展的过程，值得企业认真学习，为企业的发展提供参考。本研讨对华为的管理模式做了系统的分析，为

管理运营 2025年01月10日 0 点赞 840 浏览

林安

林安老师介绍（中英双语老师）林安，中共党员，华中科技大学毕业，硕士学位。主要经历1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职。培训经历华为技术有限公司顾问、金牌讲师，华为公司培训精益求精奖获得者，华中科技

华为 2024年07月10日 0 点赞 1303 浏览

欧美企业的营商环境

课程背景：随着国内企业不断地走向海外，尤其是进入欧美市场，由于文化理念、价值观的巨大差异，加上对欧美法制体系极度贫乏的认识，致使我们的企业在欧美市场的发展遇到许多问题。应企业的要求，基于自己近10年的欧美生活工作经历，希望在欧美的人文、工会、企业文化及个体的价值认知取向等方面，与企业的全体成员做些分享，对企业欧美市场的拓展有价值。课程收益：1.掌握融入本地文化的工具与方法；掌握企业核心

营销管理 2025年01月05日 0 点赞 799 浏览

平衡计分卡在企业管理中的应用

企业如何用好平衡计分卡将战略规划或组织的目标解码到各级组织的关键指标体系，并确保指标代表了企业的战略或者组织的目标，成为企业与各级组织亟需解决的关键问题。本研讨从平衡计分卡工具本身、结合业务，通过大量的案例及必要的练习（采用企业自己的数据），让各级管理者充分理解并正确使用平衡计分卡，基于战略规划或者目标输出企业或组织的关键绩效指标体系，有很好的实用参考价值。

人力资源 2025年01月05日 0 点赞 765 浏览

跨文化沟通与本地化管理

主讲：林安课程背景：国内市场趋于饱和，不少企业正走向海外。初次拓展海外，对这些奔赴海外一线的中方同事，在海外基本的沟通与管理能力是有要求的，因此，有必要做些基本的赋能，帮助他们提升在海外的沟通能力，这是迈向海外的敲门砖。团队的本地化管理是企业本地平台高绩效的基本保障。本次研讨的基本目的在于提升海外沟通管理能力，掌握基本的沟通方法与工具，其中不乏华为等企业的海外沟通案例供学员参考学习。课

管理运营 2025年07月26日 0 点赞 460 浏览