解密华为管理之道培训大纲
【课程背景】是什么让业务一次次领先同行？是什么让美国害怕到举政府和外交之力疯狂打压一个企业？是什么机制让企业不断涌现“奋斗者”？是什么机制保障企业“以客户为中心”？“加强改革创新开创发展新局面”“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新”（习近平语）。创新首先就是管理和机制的创新，中国有这么一家企业，33年的持续发展，印证了创新就是企业发展的核动力。她不仅仅是世界500强，伴随在手机终端Mate7、
汪廷云
流程重整与优化训练营课程大纲
【课程背景】基于业务，不断优化最佳路径；打造流程型组织，向管理要效益、要绩效。作为企业管理者（企业中高层管理者或专业流程管理人员），在企业内部流程与制度优化过程中，您是否感受过以下迷茫：▪ 企业问题好像很多，到底该优化哪些流程？▪ 流程优化势必影响部门利益，该如何面对当前部门管理者的阻挠？▪ 以什么样的方式启动优化项目效果会更好？▪ 流程优化过程中的变革管理如何操作？▪ 流程优化中的组织变革如何操
HRBP构建与人力资源转型课程大纲
【课程背景】不懂业务的HR，不是好HR；不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓”▪ HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？▪ HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？▪ 如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，
