沙盘模拟
战国七雄-目标管理沙盘
现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过多轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升团队目标意识和目标达成管理。
精益生产沙盘模拟与生产效率提升
该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任车间中的重要职位（计划，物控，检验，作业员，班长等）。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，通过三次模拟车间运营。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具。
精益生产方式沙盘模拟
本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产物流进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善品质管理控制体系，帮助学员学会先进的浪费分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”，从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
全面经营管理沙盘Zforce
从管理者到经营者经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润 现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式
【联名新势力】-销售管理在业务中的应用
【联名新势力】沙盘真实还原了商业领域的商战比拼，以各商铺中主理人主导品牌联名后互相协作、竞争、交易为背景，学员变身成为商铺主理人在沙盘推进中找到自己销售管理中可提升的行为，并经过训练后把学到的知识用到接下来的沙盘中实践。沙盘将循序渐进地引发学员的思考，形成真正的思维、行为、作为的改变。
经营视角下-从企业全貌实现降本增效路径沙盘
几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
人才测评-从“盘”面到“人”本评估沙盘
【课程背景】沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6 组，每组4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练 课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、营销总监 、 运营总监等）。几个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有 相同 的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中， 学员们 必须做出众多的
复盘-在经验萃取中持续成长©
turn your experience into capabilities，“复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器，在华为、联想、阿里的内部，其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中，复盘工作法发挥了重要的效能，它能够最大程度地赋能员工，促进管理者自我修炼，激发团队活力与潜能，是职场人又爱又恨又期待的成长秘诀。 掌握了这一工具，员工就能够通过“照镜子”进行自我认知、自我反馈，管理者就可以边看、边练、边学，团队就能停止内耗、增强战力
