沙盘模拟

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OKR结果执行力沙盘模拟课程

课程起源：OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google和Oracle等逐步流传起来，现广泛应用于IT、研发、游戏、金融等以数据业绩为导向企业中。国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初，就在内部实施OKR管理。头条、抖音、西瓜视频，伴随着

管理运营 2025年12月03日 0 点赞 351 浏览

“企业经营决策沙盘模拟训练”

学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：1-3天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：▪亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。▪ 理解

管理运营 2024年11月21日 0 点赞 692 浏览

企业系统运营管理沙盘模拟

通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。在两、三天的模拟经营过程中，各组学员均要完成4－5年的经营决策与执行，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势

管理运营 2024年12月03日 0 点赞 709 浏览

魏滨

魏滨国家二级心理咨询师★ IPTA国际认证职业培训师★ ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★ AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★GTT游戏化教学培训师版权著作人★ DISC性格分析认证讲师★ 清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★ 中国移动通讯运营商行动学习项目促动师【职业背景】魏滨老师曾任某大型国企销售总经理、某知名房产集团人力资源总监等，2000年创立互联网

沙盘模拟 2025年09月14日 0 点赞 1233 浏览

《Lead the ship》领航领导力沙盘

领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本

管理运营 2024年08月15日 0 点赞 1192 浏览

情商加速器沙盘模拟

【课程简介】情商是职场核心的竞争力，作为企业管理者，塑造情商修养，赢得机遇与影响力，同时，引领团队成员调节情绪与压力，应对各种挑战，提升情绪智能，推进组织效能与凝聚力是关键能力要求与管理软文化。本课程打破单向知识灌输，以情境沙盘模拟的教学形式，基于卡鲁索情商知识体系，通过丰富的职场情绪发生场景将理论、模型、工具可视化、可操作化，引导学员深入学习、体验思考，获得领悟，学以致用，提升情绪能力，有效解决

管理运营 2025年03月07日 0 点赞 807 浏览

王者归来-团队领导力修炼沙盘

【课程背景】在《七个小矮人和白雪公主》的故事中，七个小矮人帮助白雪公主取得最终的胜利。关键时刻，白雪公主最终觉醒，原来她是古希腊神界雅典娜女神在人世间的转世化身。为了尝还这份因果，百年后，雅典娜女神复活了七个小矮人，并给了七个小矮人新的生命，只要收集齐金、木、水、火、土、时、空等七颗灵石，就有机会重生成神。课程简介：聚焦在团队领导力。

管理运营 2025年01月16日 0 点赞 750 浏览

透过财务看经营沙盘课程

第一部分 课程概述1.1问题的提出1.1.1现实中的抱怨企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经

财务管理 2025年01月01日 0 点赞 864 浏览

银行业服务营销沙盘模拟

银行网点的管理流从内到外逐层建立的时候，我们发现提高一个网点的营销能力，往往不在于他们的礼仪多好，服务态度多好，营销绩效多么棒，更多的问题回归到网点战略定位、内部资源整合、市场需求分析、外部资源调动、服务方案设计和实施等5大问题上，如何让网点管理者从以点做点的传统工作思路上，学习以点带面形成团队营销的工作流是管理者们普遍感觉难的问题

银行课程 2024年12月31日 0 点赞 923 浏览

啤酒游戏-供应链管理沙盘

【课程背景】课程中真实映射了供应链中的典型困境，通过模拟一个简化的供应链：从终端消费者对“啤酒”的需求，到零售商、批发商、分销商，最终到啤酒厂的生产环节。各角色仅能根据下游订单调整自身订货量，却无法直接获取上游或终端的真实需求信息。这种设定精准映射了现实供应链的痛点： 1.信息传递延迟（如订单处理、物流运输耗时）；2.各环节的“有限理性”决策（如看到订单增加就盲目补货）；3.最终导致“牛鞭效应”—

物流采购 2025年11月12日 0 点赞 363 浏览